饲料公司销售经理工作年终总结及述职报告

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　　执行力，是销售部各项政 www.xxk123.com (www.xxk123.com)策和规章制度能顺利执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度，是检验销售人员平时工作的天平，是衡量销售人员平时工作的标准。在这个基础上，
　　首先，销售部将出台《销售人员考核办法》，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
　　其次，销售部将出台《销售部业务管理办法》 http://www.xxk123.com，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明，销售部还将将出台《销售部奖惩条例》，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障。”
　　第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重销售人员的意见，以市场需求为导向，地提高了工作效率。
　　制度是标准，执行力是保障！
　　力德船已经起航，为了它的安全，力德人行动起来！
　　虽然以上看似不错，但所存在的问题也不得摆在桌面上，这是也是我的严重失职。

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