一是精心组织，靠前指挥。为积极主动做好筹备工作，在省政府文件印发之前，抽调农业局30多名同志先行成立会务筹备组，设立7个专门的工作小组集中办公。为了有力推进筹备工作进度，从会务组一成立，我就和同志们一道驻会集中办公，并坚持每天召开工作例会制度，从制定总体方案再到确定具体的实施细则，各项活动稳步推进。正是同志们的齐心协力，会务组织的精心有序，各项方案的周密严谨，确保了参展筹备工作在较短的时间里取得很好的效果。二是协调各方，通力合作。这届农博会规格高、规模大、环节多、范围广，涉及到方方面面。在我们的积极协调下，省、市各职能部门、会议主办和承办单位做了大量卓有成效的工作。组委会成员单位、执委会成员和各有关部门在职责范围内，尽其所能的对农博会给予了大力支持和帮助。三是招商布展，明确责任。招商布展工作是整个展会的核心。执委会对招商实行严格的责任制，进行任务分解，有针对性的开展对口招商。省辖市、县（市）、区确定一名联络员专门负责，各个企业也都积极参与，做了大量工作。在各级政府的重视支持下，全部完成了招商任务。布展质量很高，前来出席的国家领导人、省、市领导和参观群众都给予了很高评价。四是科学管理，有序推进。农博会执委会作为日常工作管理机构，发挥了很好的组织管理职能，精心组织，周密安排，使会务的各项工作景然有序，有条不紊，扎实推进。执委会下属7个专业组，各负其责，各司其职，相互配合，按照总体方案和各组职责细化本组实施方案，经执委会领导批准后以正式文件下发严格执行。在展会期间，成立现场组织指挥系统，指挥人员驻会进行现场指挥协调和管理。经过各方共同努力，第二届农博会取得圆满成功。
（六）完善目标考核体系，抓好督察督办工作，促进全局各项工作任务落实到位
督促检查是抓工作落实的重要环节，目标考核是抓工作落实的内在要求。一年来，我紧紧围绕全局的中心工作，积极探索新形势下做好目标考核与督查工作的新途径、新办法，通过加强考核督查，推动工作，落实工作。一是健全组织，完善制度。在局责任目标管理领导小组的领导下，由局组宣处牵头，办公室、计划财务处、综合信息处组成督查考核小组，制定了《××市农业局责任目标管理办法》、《××市农业局责任目标考核办法》及《责任目标实施方案标准文本》等规章制度。为了全面、真实的了解各单位、各处（室）责任目标完成情况和重点工作进展情况，督查组按照《责任目标管理办法》的要求，起草下发了《关于对20xx年年度责任目标任务完成情况进行督查的通知》，制订了《市农业局20xx年责任目标督查办法》，编制了《市农业局20xx年责任目标考核标准表格》，将各项责任目标进行了细化，制订了评分标准，使目标考核工作进一步规范化。二是履行职责，全面督察。为确保全年目标任务圆满完成，按照局党委的要求，局责任目标管理领导小组办公室分别于7月份和12月份，分两个督查组分别对农科所、蔬菜所、新农村办公室等16个二级机构和9个处（室）的79项责任目标的完成情况进行了两次督查。督查组在督查过程中，严格按照《管理办法》、《督查通知》和《督查办法》的要求，采取听取汇报、查对资料、现场查看、个别座谈等形式，对各单位、各处（室）的上半年和全年责任目标完成情况和重点工作进展情况进行了检查。在督查中，突出把市委市政府重要文件、重要会议议定事项、领导讲话和批示交办事项、人大（政协）提案交办的工作及群众关心、带有全局性的重要决策和工作部署作为督查重点，力求事事有落实，件件有回音。三是及时反馈，促进整改。考核结束后，督查组依据考核标准对各项责任目标的完成情况进行量化打分，按照各单位、各（室）的得分情况从高到低进行排序，并写出考核报告，实事求是的反映存在的问题；考核结果经局责任目标管理领导小组审定后，在系统内进行通报。对督查中发现的问题，督查组经过研究后当场下发整改通知书，要求各单位、各处（室）限期整改完毕，并将整改结果报局责任目标管理领导小组办公室。年度责任目标考核结果，作为各单位、各处室年度评先、评奖，人员的职称评定、职务晋升以及优先外派培训学习、参观考察的重要依据。
从督查的总体情况看，大多数目标进展都比较顺利。各单位、各处（室）普遍反映，通过开展切实有效的目标督查，大大增强了工作的责任感和紧迫感，对全年目标任务的完成起到了积极的促进作用。
三、党风廉政建设情况
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