8） 创新能力：
此项能力实际上就是把头脑中那些被认为毫无关系的情报信息联结、联系起来的能力。这种并不关联的信息之间距离越大，把它们联系起来想也就越新越奇。人是不能创造出信息的，所以，创造能力也就是对已有的信息再加工的过程。它也是团队成员突破旧认识、旧事物，探索和创造有价值的新知识、新事物的能力。它需要一种发现问题，积极探求的创新意识来指导，并体现为能积极改变自己、改变环境的应变能力和创造能力。总之，创新能力既与智力有关又不仅仅是一种智力特征，更是一种精神状态，一种人格特征，一种综合素质。
3. 招商地产团队测评结果：
1、 招商地产的团队评测结果折线图我们可以看出，整个团队的执行能力是相当强的，高达69%，其次表现出来的是团队的协调能力（65.3%）和合作能力（65.6%）。由此可以看出，团队具有很强的凝聚力和执行力，命令下达后能在第一时间做出反应并迅速执行，从侧面反映出每个公司员工都有较强的的企业归属感。我们每个人既是公司的职员，又是公司的主人，一荣俱荣一辱俱辱，只有把个人利益和集体利益紧密联系起来的时候，才能创造出更大的辉煌。可以说，凝聚力和执行力是今天招商地产最大的财富。
2、 然而，从上面的图表我们还可以看出，创新能力无疑成了整个团队的致命伤，最低分只有9分，几乎是此次测试的最底线。同时，影响力、沟通能力和责任心三者的成绩也相当令人心痛，为什么会出现这样的结果呢？其实原因很简单，刚才我们也分析了，团队的凝聚力很强，也就是说，在所有人凝聚在一起的时候才会发挥出较强的爆发力，这种团队的凝聚力某些程度限制了员工创新能力的发挥，在优秀团队的光环笼罩下，员工逐渐对团队产生出依赖心理、从众心里，从而失去个人的动脑思考与创新能力。究其根源，我们可以猜出，或许团队有一个相当优秀的领导者，所以普通员工不需要去思考，只需要去执行就可以了。但或许也许领到是个独裁者，不需要听取下属意见。无论哪种可能，这样的思想都不可取，毕竟企业的发展不是个人英雄主义可以决定的，要看整体员工素质的提高。因此，提高员工的创新能力是目前企业最迫切的需求。
3、 图表中体现出来的逻辑思维与分析能力曲线可以看出，此能力处于中等水平，但分数也不是很高，如果在现有基础上加以强化或引导，效果会相当明显。
根据以上测评结果及简单分析，我们认为，员工如果需要从思想上进行转变，不仅要追溯根源，还要加以适当的引导与知识培训。因此建议招商地产从以下三个方面开设课程以提升员工各方面能力：
一、思维技能方面；二、专业风采方面；三、管理知识方面
下面针对每个人的测试结果进行简单分析：
第一人：
此人的协调能力、分析与逻辑思维能力相对较强，其余能力与团队综合素质比较吻合，创新能力最低。可以说他很聪明，善于透过表面看实质，但会偶尔偷个懒，这一点表现在创新能力低的表象上，如果加以引导，相信会是个很不错的员工，关键要调动他的积极性。总的说来，他的整体素质与公司团队的综合素质比较吻合，建议他继续挖掘内在的分析与逻辑思维能力，并提高自身创造力。
第二人：
此人的分析与逻辑思维能力很强，执行力和团队协作能力其次，他对待事物很理性，却往往因顾虑太多而埋没自身才华，因此影响力表现最低。建议他平时多多注意培养自己的个人魅力，充分发挥个人分析与逻辑思维能力。
第三人：
他的综合素质比较平均，且整体分值都比较偏上，其中团队合作能力表现尤为突出，但协调能力欠佳。说明他的个人素质非常好，并且善于顾全大局，处处以集体意见为先，但过于中庸的表现令其失去领导能力，适合执行不适合决策。建议此人平时加强自己协调能力和组织能力。
第四人：
此人的执行力非常强，是个实干者。不太适合过于抛头露面的工作，因为他更愿意不加思考的去执行，对上级的信任造成他领导能力和协调能力较差，但他整体分值都与平均分非常吻合，因此他在集体中的表现不会很出彩，但也不会出现很大的错误。建议此人加强自己的团队协作能力，并继续保持良好的执行力。
第五人：
此人的影响力和执行力非常强，是个很有个人魅力的实干者，他是个活跃分子，可以在执行任务时调动其他同事的积极性，但责任心和分析与逻辑能力较弱，不适合单独做决策，因此建议此人加强工作责任心，遇到问题时可以听取别人的信息，并加以整合分析，培养自己的逻辑分析能力。