八是随着时代的进步、社会的发展,人们的思想观念、价值观念发生了很多新变化,职工群众的新期待、新诉求不断增多。如何协调不同利益主体之间的利益关系,化解矛盾,维护矿区的和谐稳定,给各级党组织提出了新课题、新挑战。
九是在潞安大跨越、大发展的形势面前,一些干部职工小富即安、安于现状;有的党员干部忧患意识、危机意识不强,大手大脚、盲目乐观,奋斗精神、进取精神有所减弱。如何进一步加强对党员干部和职工的管理、教育,进一步继承和发扬好艰苦奋斗的石圪节精神,给各级党组织带来了新课题、新挑战。
十是近年来,潞安方方面面的工作都取得了大跨越、大发展,战略发展、生产经营、党建工作、企业文化建设、社区建设等工作,都实现了历史性突破。如何引导集团上下正确对待成绩,超越自我,在高起点上实现新跨越,对各级党组织来说,是一个新课题、新挑战。
面对新形势、新任务、新机遇、新挑战,集团党委的中心任务,就是不断完善“一个机制、四个载体”党建工作新模式,把党的组织优势转化为发展优势,为实现“7654321”目标提供坚强政治保证,为探索现代企业制度下党的建设规律作出更大的贡献。
第三部分 二0一0年工作安排
根据当前面临的形势和任务,今年党委工作的指导思想是:以党的十七届四中全会和全国、全省国有企业党的建设工作会议精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,进一步完善“一个机制、四个载体”党建工作新模式,不断提高党的建设科学化水平,为实现“7654321”目标,建设既强又大国际化新潞安提供坚强政治保证。
经过十年艰辛探索实践、不懈努力,我们形成了“一个机制、四个载体”的党建工作新模式。所谓“一个机制”,就是党建工作绩效管理;所谓“四个载体”,就是主题活动、社区建设、企业文化建设、全国一流文明矿区建设。
“一个机制”与“四个载体”是一个有机的整体,相互作用,辩证统一,共同构成党建工作新模式。党建工作绩效管理是党委工作的总纲领、总方法。主题活动、社区建设、企业文化建设、全国一流文明矿区建设,承载着党委工作的全部内容。今后一个时期,集团党委的工作方向和着力点,就是坚持这个新模式,发展这个新模式,完善这个新模式,以此,开创党建工作新局面,铸就党建工作新辉煌。
为此,今年,重点要做好以下五项工作:
一、大力推行党建工作绩效管理,不断提升党建工作水平,保证“7654321”目标实现。
党建工作绩效管理,是一种科学的管理方法和工作机制,是我们在现代企业制度下对党建规律所做的有益探索,对全党来讲,是一个贡献;对企业发展来讲,是一种动力;对集团各级党组织来讲,是一次飞跃。因此,不断坚持和完善党建工作绩效管理这个工作机制,意义重大。我们一定要进一步提高认识,增强推行党建工作绩效管理的自觉性、坚定性。为此,我们把今年确定为绩效管理巩固提升年。巩固,就是按照现有标准,把绩效管理工作抓得更实;提升,就是与时俱进,不断创新,使工作质量和效果与去年相比有一个大幅提升。为了防骄破满,我们把今年第一季度确定为工作反思季,要认真开展“三对三查”活动,就是要“对照八个方面变化,查找工作方式方法变革了没有;对照工作机制,查找工作闭合了没有;对照三定表和组织评价表,查找工作整改了没有”,通过反思,提高推行党建工作绩效管理的自觉性。
要树立闭合理念,推进党建工作绩效管理。各单位、各部门必须在工作闭合上下功夫,要严格按照“绩效计划→绩效实施→绩效评价→绩效提升与激励”的闭合循环流程开展工作。一是绩效计划要实现闭合。年度计划要分解到月、落实到月,部门计划要分解到人、落实到人。二是绩效实施要实现闭合。要从任务内容、时间安排、责任主体、保障措施、工作标准、评价考核六个方面布置工作,做到责任清晰,奖惩有据。三是绩效评价要实现闭合。组织评价要严格按照评价流程进行,发现问题要及时下发《三定表》,并及时复查;自我评价要严格把握“五个关键”,深入查找问题,分析原因,并提出整改措施。四是绩效结果运用要实现闭合。凡评价必须兑现,只有严格兑现,才具有约束力、威慑力。要通过评价结果与工资奖金总额挂钩、抵押奖惩等多种形式,兑现评价结果。今年,要推广司马煤业公司、漳村矿“实施绩效风险抵押制度,推进党建工作绩效管理”的做法,在绩效结果运用上实现新的拓展。
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