(三)要认真贯彻落实中纪委十七届五次全会精神,加快推进集团反腐倡廉建设。要加快推进惩防体系建设,以具有潞安特色惩防体系的内部市场化改革为突破口,扩大覆盖范围、提高运营质效,推动源头预防工作再上新台阶。要继续推行重大问题集体决策纪委书记“双报告”制度,坚决杜绝不报告、假报告的情况。要加大效能监察力度,加强对集团重大决策执行情况,特别是对整合矿井、重点工程的专项督查力度。要抓好工程领域突出问题专项治理。按照中央和省委、省国资委要求,针对工程建设关键环节和部位,重点查找项目决策、勘察设计、工程招标投标等过程中存在的突出问题,做好各个阶段的工作。要进一步抓好煤焦领域反腐败专项斗争。要对各单位各部门开展工作情况进行督促检查,对各阶段开展工作情况进行验收。同时,系统总结专项斗争工作,建立长效机制,推进反腐倡廉。要抓好新建单位、新加盟单位、新整合单位的反腐倡廉建设。这些单位从一开始就要加强对干部的党性党风党纪教育,加强对干部的监督管理,加强制度建设,及时发现、解决问题。要加大案件查办力度,突出查处影响和干扰能化大集团建设的案件,突出查处干部失职渎职、不作为乱作为的案件,突出查处侵害职工群众切身利益的案件。
各级领导干部要认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》,进一步廉洁自律,树立良好的作风形象。特别是要针对项目建设年、投资高峰年,资金需求量大的实际,牢固树立“过紧日子”的思想,进一步继承好、发扬好“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神,勤俭办一切事情。各级纪委要把勤俭办事作为领导干部作风建设的一项重要内容,严格考核。
三、以企业文化建设为载体,进一步提升企业的竞争力和软实力,保证“7654321”目标实现。
要根据当前战略发展和生产经营的新形势,不断为企业文化建设注入新内涵;要突破思维定势,牢固确立文化就是企业形象、文化就是管理、文化就是素质、文化就是自我管理的理念,真正建立落地文化。
文化就是企业形象。企业文化塑造着企业的整体形象。企业的技术、设备、人才都可以带走,惟独形象带不走。形象是企业的重要资源,是企业的无形资产。今年,要严格按照十大识别系统的标准和要求,做好物质文化的推行、规范力度,提升潞安的整体形象。要加大文化推广力度,6s管理要从基层向机关延伸,逐步总结经验,全面推行;要向加盟单位,搞好文化的整合、输出,将潞安新文化辐射到潞安的所有矿区、各个矿井和每个员工。女工、青年、老干、社区、工会、法律等部门要积极开展工作,促进文化共建。要注重培养文化人才,丰富文化创意,通过员工话与画等活动,宣传推介潞安,塑造企业良好形象。
文化就是管理。企业发展靠管理,管理成功靠文化,文化是企业管理的最高境界。建设既强又大国际化新潞安,需要发挥文化的管理功能,全面提升企业的管理水平。要完善“一三一”管理模式,不断总结、提炼推进工作的新方法、新举措,为集团企业文化建设注入新的动力和活力。要完善管理制度,按照“集团化模式、专业化管理、市场化运作、规模化经营”的管理格局,建立健全企业管理制度。要创新工作机制,坚持和完善企业文化互动检查办法、不简单流动红旗制度、红黄牌动态转换办法,运用党建工作绩效管理方法,实现 6s管理与内部市场化、党建工作绩效管理、安全生产管理的有效对接,全面提升企业管理水平。
文化就是素质。文化具有引导人、教育人、塑造人的独特作用,从根本上讲,企业文化建设,就是人的建设,是人的素质建设。今年,要结合“十二五”发展战略,及时提炼文化理念,使文化理念与潞安战略发展更加匹配。注重发挥文化教育人的作用,通过理想信念的熏陶和价值观引导,培养员工拼搏奉献、勇于创新、团结合作的精神,增强员工道德规范意识,提高员工的职业素养;要以6s管理为平台,加强对员工的培训,提高员工的综合素质。
文化就是自我管理。制度长期运行,形成了一种氛围,这就是文化。文化潜移默化,产生内控力,实现自我管理。基层队组每天的6s点评、讲评,绩效管理的自我评价、组织评价,都是在培养员工的自我管理。要通过对员工持续不断的引导、教育、激励,使员工的行为变被动为主动、变他律为自律,最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性。要以绩效管理为平台,通过不断规范自评质量,培养员工自我管理的能力。要拓展自我管理的范围,将企业理念贯穿于生产经营的各个环节,固化到员工岗位和管理流程中,使精神层面的激励作用,转化为高度自觉的执行力,转化为企业的竞争优势、发展优势。
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