（七）根据组织部门在不同时期的要求，各乡镇、各单 www.xxk123.com (www.xxk123.com)位要及时上报后备干部名单及相关材料，包括：单位党组织的报告、后备干部名册、后备干部登记表、考察材料、民主推荐、民主评议及培养和使用方面的建议等。
五、科级后备干部的培养
（一）后备干部的培养工作，由组织部门和后备干部所在单位党组织共同负责，制定切实可行的计划，按照着眼未来、按需定向的原则，对后备干部采取多种形式
进行培养。
（二）后备干部必须接受系统的政治理论和业务培训。培训的主要内容包括：马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，党的基本知识和路线、方针、政策；社会主义市场经济理论，现代科技、管理知识和有关法律知识；履行岗位职责所必须的有关业务知识。
根据后备干部的不同情况可分别采取以下培训形式；
（１）参加在党校、行政学院或其他培训机构举办的培训班；
（２）选派到高等院校深造；
（３）派往经济发达地区或境外接受培训或考察；
（４）引导进行自学；
（５）组织开展对工作中的重要问题调查研究和理论探讨。
（三）后备干部必须经过严格的实践锻炼。实践锻炼可采取以下途径：
（１）下派到乡（镇）、村、企业任职或挂职；
（２）选送到县属党政机关挂职；
（３）选派到经济发达地区或贫困、艰苦地区挂职；
（４）岗位轮换和跨乡（镇）、跨部门交流；
（５）担任领导助理或在其他重要岗位上任职；
（６）负责承担急、难、险、重等专项工作任务。
实践锻炼的内容、时间，根据具体情况确定。
六、科级后备干部的监督管理
对后备干部要严格要求，严格管理，严格监督。后备干部的管理工作包括对后备干部的考察、考核、充实、调整、谈话、档案管理等内容。
（一）对后备干部必须加强日常管理。实行在县委的领导下，组织部门统一管理和分级管理相结合的办法，由县委组织部会同后备干部所在单位的党组织管理。
（二）建立后备干部定期考核制度。考核的主要内容包括：政治思想状况和工作表现；政策理论水平及组织领导能力提高情况；社会主义市场经济理论、现代科学技术知识、法律知识和相关业务知识的学习情况；原有缺点不足的改正情况，与培养方向的差距等。考核结果要作为后备干部培养、使用、调整的依据。
（三）建立后备干部谈话制度。组织部门负责同志和各乡（镇）、各部门（单位）党政主要领导干部要经常同后备干部谈话，了解情况，肯定成绩，指出缺点，提出要求，加强政治思想教育。
（四）建立后备干部动态管理制度，坚持优胜劣汰。后备干部队伍原则上每二至三年调整补充一次，使其保持一定的常数和合理的结构，也可根据需要及时进行调整。
有下列情形之一的，不再列为后备干部；
１、政治思想、道德品质、廉政等方面有问题的；
２、群众意见大、失去信任的；
３、年龄超过规定界限，短期内又不能提拔使用的；
４、由于健康原因不能坚持正常工作的；
５、本人自愿退出后备干部队伍的；
６、有其他原因，不适合作为后备干部的。
对拟调整出后备干部的人员，组织部门提出调整意见，由单位党组织讨论决定，报组织部门审核同意。
后备干部调动时，在原后备干部管理权限范围以内的，经组织部门同意，保留其后备干部资格；超过后备干部管理权限范围的，原后备干部管理机构应负责地向调入单位如实介绍情况，能否继续列为后备干部，由调入单位按程序重新确定。
（五）建立后备干部有关档案材料严格备案管理制度。按照后备干部管理权限，对后备干部的有关材料实行统一管理，专人负责。
（六）建立后备干部工作责任制。组织部门和各乡（镇）、县属各部门（单位）要按照干部管理权限；认真履行后备干部管理职责，党政领导班子成员，特别是主要领导成员对后备干部工作负有重要责任。
七、科级后备干部的使用
（一）后备干部的人选确定之后，由组织部门集中掌握，动态管理，备用结合，统一调整，真正把后备干部队伍建设与领导班子建设有机结合起来。
（二）提拔使用干部首先应从后备干部中挑选，本乡（镇）、本部门的后备干部中没有合适人选的，可以从其他乡（镇）、部门的后备干部中交流使用。
（三）对符合干部选拔任用条件的后备干部，组织部门应在领导班子调整时，适时提出使用建议。
（四）对参加公选的后备干部，要充分考虑到其经过组织考察，并接受过组织培养的具体情况，在同等条件下优先考虑。
八、本办法由县委组织部负责解释，自下发之日起实行。
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