煤矿领导干部末位考核办法

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2、末位考核工作与组织考察、考核相结合，根据考核结果可适时进行末位考核工作。
3、末位考核采用定性考核和定量考核相结合、定期考核与不定期考察相结合的方法进行，尤其是注重平时各职能部室对各单位日常工作及表现的考 www.xxk123.com (www.xxk123.com)核、记录。
4、当年考核及末位考核工作在次年四月份前结束。
六、考核纪律
科（区）级干部末位考核是一项原则性很强的工作。考核人员要认真履行考核职责，严格按照规定和要求进行考核，全面、客观、准确、细致地反映考核对象的情况。考核人员要坚持标准，严格把关，对考核材料和考核结果的客观性、真实性、公正性负责。
考核工

作中，考核人员和考核对象都必须严格遵守以下纪律：
（一）不准借考核之机谋私利、泄私愤；
（二）不准泄露考核机密；
（三）不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；
（四）不准弄虚作假，故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；
（五）不准对反映问题的人打击报复。
对违反以上规定的当事人，视性质、情节轻重，进行批评教育直至给予党纪、政纪处分。
七、组织领导
为加强对末位考核工作的领导，矿成立科（区）级干部末位考核工作领导小组。党委书记、矿长任组长，其他副矿级领导为成员。按照专业分工成立安全、生产、经营、政工四个考核小组，矿分管领导为各分线考核小组组长，相关部室负责人为考核小组成员。
领导小组下设办公室，办公室设在政工部，政工部部长兼任办公室主任。办公室负责末位考核工作的具体实施。
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