竞争对手分析方法论

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一、竞争对手的选择：
1、选择目前重要的竞争对手；
2、预测潜在的竞争对手：
不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司；
进入本行业便可获得协同效应的公司；
其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司；
可能前向整合或后向整合的客户或经销商。
3、被收购的弱小企业。

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