本土手机市场操盘手揭低

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1、竞争板块及市场份额前景估计

2009年，手机市场估计会出现以下“营销战”形态：
——价格战。在产能大于需求的行业背景下，价格战不可避免。TCL、Bird必定以价格战为武器扩大其份额。
——速度战。中外品牌均会加快新产品推出和切换速度。国产品牌试图“以速度冲击规模”，外资品牌试图“以速度扩大优势”。速度战意味着产品品种增加，估计从2009年的300种增加到500种左右。所以有人称2009年是“人海”之战，2009年是“机海之战”。在速度战中，产品竞争力尤为重要。
——终端战。所有品牌都竭力争夺零售商资源；并在零售终端展开“肉搏战”。

2.国产手机的营销模式
国产手机的成功，是由于采用了“中国式”营销模式。它根植于中国市场，是中国特殊“国情”的产物，发韧于家电业、食品饮料等快速消费品行业。在国产手机中，以TCL、波导、厦新、康佳为典型代表。
2.1 中国市场的特点
国产手机的成功，依赖于对中国市场特点的把握。就手机而言，中国市场的基本特点是：
——幅员辽阔，容量浩瀚；但区域差异较大，市场的统一程度低（存在地方保护主义等现象）；
——除少数大城市外，大部分地区消费者理性程度、知识程度较低，容易受媒体、渠道的影响，容易“跟风”和从众消费；价格敏感度总的来说较高；
——缺少高效率的分销（广义，包括代理、批发和零售）体系；渠道多而乱，大多数素质低下；流通体系动态、不稳定；流通业态的整合将持续相当长的时间。
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