战略采购

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A. 项目目标和工作总结 3
B. 关键问题的解决方案建议 7

B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
B.2. 流程优化方案 41
B.3. 供应商评价和管理体系 54
B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69
C. 其它方面的建议 84
D. 机构改革过渡方案的实施安排
分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议
优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低
完善··采购的内部控制制度
提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案
制定分供方的量化评价指标体系
与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议

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