职业经理十项管理技能训练

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第一讲   培育经理人的管理素养
1.引言
2.职业经理的核心价值
3.职业经理的执行能力

第二讲  作为下属的职业经理
1.职业经理是经营者的替身
2.作为经营者替身的准则
3.常见的误区

第三讲  作为同事的职业经理
1.同事是我的内部客户
2.企业中常见的误区
3.如何让“内部客户”满意

第四讲  作为上司的职业经理
1.职业经理的五大角色
2.职业经理的角色错位

第五讲  对时间的分析
1.分析时间的重要性
2.分析时间的方法

第六讲  第二象限工作法
1.工作四象限划分的涵义
2.第二象限工作法的应用

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