- 名称:全面预算管理
- 类型:财务资料
- 授权方式:免费版
- 更新时间:12-13 14:06:37
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- 语言简体中文
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《全面预算管理》下载简介
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一、总则
二、组织结构
三、工作职责
四、预算体系
五、预算编制
六、预算实施与控制
七、预算考核
总则
一、制订全面预算管理制度的目的
二、全面预算管理制度的作用
三、全面预算管理制度的内容
四、全面预算管理制度的适用范围
组织机构
工作职责
董事会确定公司年度经营总目标。
营销中心负责组织公司职能部门和各下属公司制定年度经营预算;汇总、平衡和编制整体预算,检查、分析、汇报预算的执行情况。
公司各职能部门和下属公司编制和实施,并对其经营预算工作负责。
预算体系
利润预算
生产经营预算
成本和费用预算
用工及薪资预算
投资预算
现金流量预算
资金平衡预算
预算编制—编制方针
先进性:以经济利益为核心,体现公司发展战略,以目标利润作为首要目标。
科学性:预算指标从实际出发、科学、合理,使制订的目标在客观环境和内部现有条件下,保证实现。
稳定性:分析利用统计指标,经营指标高于过去发展水平,保持永续经营、持续发展。
严肃性:预算一经制定批准,预算期内指标不作调整,严格执行。
预算编制—编制程序
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