如何设立绩效目标

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评价与分配
     评价                               分配
职位评估                    基本工资
任职资格                    职位晋升
工作绩效                    调薪与奖金
累计贡献                    员工持股

何谓绩效管理

  1. 绩效 = 结果 + 过程(行为/素质)
  2. 绩效 = 做了什么(实际收益)
+ 能做什么(预期收益)

绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程


绩效管理就是管理者和员工双方
   1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法
    2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高    
    3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程
绩效管理循环及其环节
绩效诊断
   目的是要找出可能妨碍被考核者实现绩效目标的问题所在，即发现绩效差的原因和征兆


绩效考核在绩效管理中的地位与作用
从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。
从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。
从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。
          绩效考核是管理者必须掌握的重要的
   管理工具和管理手段   
绩效管理的任务
确定职位的关键绩效因素，确保每一职位均具有明确的KPI。
在职位绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系。
定期检查员工绩效目标的完成情况，确保绩效评价的客观公正。
项员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助。
为人力资源管理与开发提供准确的的员工绩效信息。
激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
绩效考核与传统人事考核的区别

绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核
    传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。
绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。
    传统的人事考核更关注于考核本身。
绩效考核着眼于未来绩效的提高。
     传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。

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