第二步：20xx年12月前，开展企业文化和“品牌”升级活动，实施企业形象统一战略，重视并切实做好CIS（企业形象策划）工作。综合运用企业网站、印刷品（产品说明书）、厂服、文具、纪念品、产品包装物、企业电话、广告等载体和形式，建立统一规范的企业识别系统，加大宣传力度，塑造和强化永达公司企业形象，激发广大干部职工作为永达人的自豪感，增强其工作的责任感和使命感，提高永达公司在行业内的知名度、美誉度。
第三步：20xx年在前二步工作的基础上，通过总结、提炼、深化，形成具有永达公司特色的企业文化理念，建立一整套现代化企业管理制度，确立企业精神、完善市场观念、人才观念、质量观念，全面提升企业文化建设水平：
永达企业精神被干部职工高度认同，并自觉实践；
科学发展、持续经营、精细管理的观念成为企业的主旋律；
企业品牌的知名度，企业形象的美誉度和企业核心竞争能力都全面显著的提升。
二、科学发展、建立先进的企业管理模式
公司的五年发展规划是一个高速度的跨越式发展目标。企业目标定得高一些，体现了企业奋发向上、不断进取的精神，使其具有挑战性和感召力，有利激发全体干部职工齐心协力、努力工作的积极性。但在规划的实施上要把握好挑战性与可行性的有机结合。国家宏观调控政策、金融政策、市场需求、业内竞争态势、企业自身实力和企业决策方略，都是直接影响规划目标能否实现的重要因素。实现企业外部环境、内部条件和企业能力的平衡，促进规划目标稳步协调实施，我们要切实做好的工作是：
1．建立团结、和谐、高效的领导团队
公司领导团队的价值取向、领导能力和决策能力是关系到五年规划目标能否实现的关键。建立以总经理赖东波为首的团结、和谐、高效的公司领导团队是贯穿于整个规划期的中心工作，要通过自身学习提高、相互支持互补和调整充实的方法提高领导团队的整体素质，以适应企业快速发展的需要。
2．推行科学决策
决策的正确与否和发展成果息息相关，在高目标的快速发展过程中避免大的经营失误，确保发展方向的正确性，要求我们提倡、推行和完善经营决策的科学化。在重大决策中要充分发挥领导团队和广大员工的智慧，全面客观的分析和认识问题，实行优化选择，最大化的实现企业外部环境、内部条件和企业能力的平衡，使决策方案具有可行性，决策结果具有效益性。
3．实施企业人才战略，支撑发展过程的人才需求
人力资源是企业经营中最重要、最活跃的资源，对企业人力资源进行持续开发，提高职工队伍的整体素质，是企业的长远性战略，五年规划期我们重点要做好：
多渠道引进管理、技术、销售优秀人才，优化企业人才结构；
有计划、有针对性的对企业员工实施岗位知识、技能培训，开发智能潜力，提高员工素质；
完善人力资源考核机制，制定明确、具体、具有可操作性的考核标准，激励员工
奋发向上、努力工作；
树立以人为本的人才观念，在工作上尊重员工，在生活上关心员工，增强企业凝
聚力，促进员工工作的自觉性和主动性。
4．建立和实施ERP信息管理系统
20xx年进入新厂区之后要开始进入ERP的调查与辅导期；
20xx年签定ERP实施的相关协议，并且成立网管部门，推进和管理信息系统；
20xx年全面实施ERP信息系统；
20xx年实施自动办公系统，实现“无纸”办公。
三、销售战略和策略
销售战略如何与公司发展规划相互适应，销售战略如何支撑五年发展规划目标的完成，规划期销售目标如何分解到部门（销售片区、办事处），销售指标如何落实到个人，确保规划期销售目标的实现，是我们确定销售战略行为的出发点。
（1）固定大客户市场战略
包括以下几点含义：
该战略的目的是为了更有效的利用资源，克服本行业中经常出现的一次性项目的
缺陷，使得项目资源可重复使用，通过项目建立关系，通过关系支持项目。
该类客户的特征，我们描述有以下特征：
可每年不断提供项目的单位或个人（又可称有项目源的单位和个人）；
该类客户一般来讲还具有一定的规模，每年可提供的项目应该不低于百万元的概念；
典型的对象包括：工业园区、行业销售（例：电力、石化、路桥、煤矿、学院、
港务、市政、航空等）、大型企业、品牌房地产公司等。
（2）品牌带动战略
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