6．要开始重视采购管理，引入供应链管理的概念，建立科学的库存管理制度，建立具有
优势的采购渠道和采购基地。建立一套完整的供方管理制度。
七、加强财务管理、做好资金平衡
资金保障是规划目标实现的关键。加强财务管理、做好资金平衡，确保企业发展过程的资金需要是规划期工作的重中之重。
1．加速资金周转，提高资金利用率
制定资金周转期目标，严格掌控资金流向和使用。
推行ABC管理，按项目计划进度合理采购、库存物料，减少资金占压。
加速货款回笼，建立货款回笼考核机制，运用滞后回款扣罚利息的政策杠杆，促进销
售业务经办人提高货款回笼的责任心和紧迫感。
认真做好清产核资，努力盘活资金。
采购物料尽量采用支付银行承兑汇票，增加资金用量和利用率。
提倡艰苦奋斗、勤俭节约办企业的观念，减少一切不必要的支出，把有限的资金投入
到应办和必须办的事项，发挥资金的最大效益。
2．全面严格成本管理
开展成本核算和分析，制定成本控制目标。
成本指标分解到部门、车间及资金流的各环节，做到成本指标层层落实，分口分
段地进行成本管理和考核，把成本控制工作与部门的经济责任结合起来。
制造部门要负责制造成本的控制和降低：
提高劳动生产率，降低生产工资成本；
做好物料合理库存；
加强辅助物料的控制管理；
做好物料的节约利用，做好修旧利废工作；
加强水、电、气的利用控制；
提高车间工人技能素质、提升装配一次合格率的比率。
技术设计部门要负责产品设计成本的控制：
认真做好与设计院和客户的技术交底，合理选配元器件；
认真做好功能与成本的分析，优化设计方案，在确保产品质量的前提下，做到元器
件选型合理；
加强项目元器件采购清单的管理控制，避免多购和重复采购的情况发生。
采购部要负责采购成本的控制：
综合物料价格、质量、结算方式因素，优化选择供应商；
坚持多询价、询好价、货比三家的采购方法，密切注视市场价格的波动，做到同等
物料购进价格最低；
依据项目生产计划，合理掌控项目物料购进的时间点，做到既保障生产又避免资金占压。
财务部要负责对成本的整体控制、监管和考核：
汇总编制成本计划和目标，认真进行成本核算；
严格控制非生产性成本的审核，控制通信、交通、业务费等的支出；
强化对成本的监管和考核职能，及时提报成本纠偏整改方案，监督部门改进。
3．拓展融资渠道，保障企业发展
企业在加强自身资金积累和资金运作的同时，努力借助金融市场进行外部融资，进而推动企业快速发展是现代企业资金运作的重要环节，是我们在整个规划期必然面对的问题，要高度重视并采取有效措施，多管道的做好外部融资，保障企业发展。
《纲要》规划的五年目标是宏伟的，任务是艰巨的，对永达公司每一名干部职工的工作都是一个严峻的挑战和考验。我们要在以总经理赖东波为首的领导团队带领下，振作精神，齐心协力，充分发挥全体干部职工的智慧才能，为《纲要》目标的实现，为完成企业二次创业的跨越，脚踏实地的奋力拼搏！
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