，进尺同比增长?。其中，地区市场开钻425口，交井?口，钻井进尺?米，比上年多开钻?口，多打进尺?米，完成大修侧钻井?口；社会市场开钻?口，交井?口，钻井进尺?米，比上年多开钻?口，多打进尺?米,完成大修侧钻井?口；国际市场开钻？口，交井？口，进尺？米，比上年多开钻？口，多打进尺？米；局内市场开钻？口，交井？口，进尺？米。
(二)大力推进科技创新，实现了中深井钻井提速10目标。一年来，我们围绕水平井钻井技术、深井钻井技术、调整井钻井技术、垂直钻井技术、煤层气开发钻井技术、保护油气层钻井完井液和水泥浆体系、电代油等方面完成科技项目30项，着力建设“三支科技队伍”，加强泥浆、钻头管理、优选钻井参数，地区市场平均机械11.49m/h，机械钻速提高?。其中，中深井平均机械钻速?m/h、机械钻速提高17.06，实现中深井钻井提速10目标。先后完成3500米以上深井?口，平均井深3842米，最深4500米。累计完成水平井?口，其中完成沈625块深潜山水平井4口，平均井深4080m；沈625-H8井深4167米，杜84-馆平51井水平位移1086米，分别是辽河油田最深的和水平位移最大的水平井；馆平?-1井、馆平?-1井、馆平?井等井均为勺型水平井，最大井斜在116°，爬坡高度最多达?米。五分公司在？？块钻井提速显著，全年完井？口，平均井深？米，平均机械钻速16.12m/h，平均钻井周期17.3天，与上年相比，机械钻速提高4.4倍，钻井周期缩短了二分之一。？队在***井施工中，仅用*天*小时顺利完成一口井深*米井；**队仅用*天建井周期完成一口*米井，分别创公司*钻井周期最短纪录和建井周期最快纪录。
(三)加强基层建设，实现企业管理水平的进一步提高。一年来，我们围绕基层建设“12355”开展工作。即：“一个配套、两个加强、三个津贴、五个培训、五个考核”。
一个配套：就是搞好钻（修）井队营地设施配套，为钻（修）井队统一配备了床上用品，投资*万元给钻（修）井队更换营房，努力改善和提高一线职工生活质量。
两个加强：一是加强钻（修）井队营地管理。在总结20xx年10支钻（修）井队营地专业化服务管理经验的基础上，制定了《钻(修)井队营地专业化服务实施方案》，已在*油区*支钻（修）井队实施。二是加强钻（修）井队基层建设。认真贯彻落实《中国石油集团公司基层建设纲要》，按照局党委和勘探局加强基层建设工作的部署，把加强钻(修)井队建设作为事关公司长远发展的关键，通过加强领导、明确目标、落实责任、抓样板树典型、组织检查考核，推动了基层建设向纵深发展。*队、*队、*队被勘探局命名为基层建设样板队。
三个津贴：一是为进一步调动子女劳务工立足岗位成才积极性，制定并实施了《钻井二公司实行新机制用工关键岗位津贴的暂行办法》，已有78名子女劳务工享受关键岗位津贴；二是实行公司工人技师津贴，内部聘任工人技师41人；三是实行公司技术专家津贴，内部聘任技术专家33人。通过实施“三个津贴”激发和调动不同层面人员的积极性，留住了骨干专业技术人员，促进职工队伍整体素质提高。
五项培训：选拔大中专毕业生到大专院校进行外语强化培训，培养出国施工队伍；从优秀青工中选拔培养技术员和基层干部；对基层队（车间）支部书记进行业务培训；开展柴油机司机培训和泥浆工培训。20xx年，公司选派*名技术人员到北京外国语大学进行培训，选派51名优秀青工到**职业技术学院进行钻井技术培训，脱产培训党务、管理干部*人，选派*名优秀青工到**职业技术学院进行柴油机工和泥浆工岗位技能培训，*名青工参加了集团公司组织的技能培训。
五个考核：继续执行十四路基础管理工作考核制度，口井钻井周期和目标成本考核，制定并实施了《钻井二公司生产经营单位发展业绩考核排序暂行办法》，对钻（修）井队进行基层建设千分考核，较好地调动了基层降本增效的积极性和主动性，促进了公司整体经济效益的提高。
(四)强化基础管理工作，实现了安全生产的良性发展。一年来，我们认真贯彻落集团公司油气田企业安全环保座谈会、集团公司领导干部会议精神，按照勘探局领导干部会议、钻探和作业系统安全生产座谈会和沈北安全环保、设备管理、工程技术管理及井控工作会议安排，坚持“一条主线”，落实“四个到位”，实施“五个突出”，强化“六个防范重点”，以开展“安全环保基础年”活动为载体，以持续改进HSE体系为重点，以构建安全生产长效机制为保证，强化责任制落实，完善制度体系，全面加强工业生产、道路交通、消防、职业健康工作。实现了“五杜绝、五不超”和“0212”安全生产奋斗目标，保证了公司安全生产形势稳定。
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