(三)以成本控制为重点，完善落实管理制度，努力实现管理降本增效
一是继续严格执行十四路基础管理工作考核，口井钻井周期和目标成本考核，生产经营单位发展业绩排序考核，对钻(修)井队进行基层建设千分考核，钻具管理考核，能源管理考核等七项考核，保证经营管理方案的落实，充分调动各单位创优创效的积极性。二是加强财务管理与内控体系建设。要加强以资金和预算管理为核心的财务管理。要大力压缩非生产性开支，严格执行和落实预算计划，强化资金集中管理，做好会计集中核算工作，在保证生产的前提下提高资金安全和使用效率。三是继续对国际和社会市场实行项目管理。要修订完善细化各项管理制度，特别是社会市场要制定物质采购和钻前工程管理制度，进一步规范管理。四是继续实施挖潜增效“753”工程，积极开展节约挖潜劳动竞赛活动，全方位推进节约型企业建设。五是组建鑫海集团。
(四)以抓好“五个突出”和“六个防范重点”措施落实为重点，夯实基础工作，努力实现安全生产
安全工作事关公司改革发展和稳定，事关广大职工的幸福安康，做好安全生产工作，是责任、是要求、更是政治和大局。遵循集团公司“安全第一、环保优先，以人为本”的安全理念，按照勘探局20xx年工作部署，以深入开展“强三基、反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全环保基础年”活动为主线，以抓好“五个突出”强化责任制落实和“六个防范重点”措施落实为重点，有效控制重大事故发生。要努力提高HSE体系运行水平，加大安全教育培训力度，夯实安全生产基础管理工作，提升公司安全管理整体水平，坚决实现“六杜绝、四个全面、三不超、两个确保、一个争创”的安全生产工作目标。
(五)以继续落实集团公司基层建设《纲要》为主线，加强基层建设，进一步增强职工队伍的凝聚力和战斗力
基层作为生产、经营的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础，也是企业创效的源头。只有稳定基层、强化基层，打牢基层建设坚实基础，才能顺利实现公司工作目标。一是要继续按照创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”要求，大力加强各级领导班子建设，强化责任意识、主动意识、创新意识、团结意识，提高执行力，确保公司各项工作的有效落实。二是继续认真落实公司《关于进一步加强基层建设工作的安排意见》。要根据勘探局基层建设工作总结推进会部署，制定实施公司基层建设相关配套政策，坚持基层建设千分考核，在20xx年建设一线4支样板队和二线2个示范点的基础上，今年，再建设4支样板队，使样板队总数达到30，全面提升钻（修）井队基层建设水平。三是进一步改善一线职工生活工作条件，推进钻（修）井队营地专业化服务。四是继续抓好“五个培训”，即选拔大中专毕业生到大专院校进行外语强化培训，培养出国施工队伍；从优秀青工中选拔培养技术员和基层干部；对基层队（车间）支部书记进行业务培训；开展柴油机司机培训和泥浆工培训。逐步解决基层干部、骨干专业技术人员、生产骨干缺乏的问题。五是大力实施“人才强企”战略，进一步研究探索发现、培养、使用、激励人才成长的配套政策，为各类人才脱颖而出搭建平台，为公司发展提供人才支撑。
(六)坚持以人为本，保持队伍稳定和矿区安定，促进公司和谐发展
保持队伍稳定，维护矿区安定是构建和谐企业和做好各项工作的前提和基础。一是牢固树立“稳定压倒一切”、“稳定就是政治、稳定就是大局、稳定就是效益”思想，落实信访稳定工作长效机制，增强各级领导和两级机关的履职能力，从源头上预防和减少信访稳定问题发生。要按照“标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调”的方针，进一步落实责任，规范程序，完善预案，做好重点人工作，有效预防和妥善处理信访突出问题和群体性事件。二是一如继往地在市场、人才和有关政策方面给予多种经营企业大力支持，使其快速发展。三是继续落实好各级领导扶贫帮困责任制，深入困难职工家庭，努力为他们办实事，解难事。四是加强治安综合治理。要严厉打击各种违法犯罪活动，开展矿区社会治安综合治理专项整治活动，维护矿区的政治稳定和治安稳定。五是大力加强思想政治工作和企业文化建设。要按照局党委部署，坚持“四有六要”的总体思路和原则，广泛实施“凝心聚力”工程，切实把思想政治工作融入公司改革发展稳定、生产经营管理和职工工作、生活的全过程。要积极开展企业文化建设，努力把公司建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，为实现“21245”工作目标提供坚强的保证。
各位代表，同志们，20xx年公司改革发展稳定的任务艰巨而繁重，完成这次职代会确定的目标，需要付出艰苦的努力。广大干部职工要在公司党政班子的领导下，牢固树立科学发展观，以昂扬向上的精神风貌，求实创新的精神，团结一心，扎实工作，顽强拼搏，为公司的持续有效较快协调发展再创新业绩，再做新贡献，再谱新篇章。
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