总的看来，经过全局上下的共同努力，上半年各项工作取得了一定成绩，但也存在许多不容忽视的问题，有些问题还相当突出，必须引起我们的 www.xxk123.com (www.xxk123.com)高度重视并切实加以解决。
（一）经济形势严峻
从目前看，今年全局经济形势十分严峻。一是存在归还借款、贷款的压力；二是发展经济的主动性、积极性不强，等靠要现象严重存在；三是企业经济实力增长缓慢。施工企业市场竞争能力不强，缺乏市场经济体制能动性；四是工程承揽力度不大，中标的大项目太少。现在是时间已过半，但我们的
经济目标仅完成了40.02
（二）工程建设进度严重滞后
20xx年我局在建防洪工程未在要求工期内完成，工程建设进度异常缓慢，严重制约全局工作的正常开展，市局多次提名对我局进行批评，造成极坏影响。
（三）工作作风不扎实
我局各项工作推进缓慢，整体出现滑坡现象，关键原因就是全局干部职工的工作作风不扎实，主要表现为：1.中层干部工作中，怕事儿多、麻烦多的心理严重存在，整天喊苦叫累，缺乏克服困难、勇挑重担的精神；2.部分干部职工纪律观念不牢，工作懒散、迟到早退、有令不行、有禁不止、我行我素；3.个别干部职工责任心不强，缺乏干事创业的精神，对待工作得过且过、整日浑浑噩噩，忘记了自己是干什么的；4.有些部门或个人见成绩就往自已头上揽，出了问题不是积极主动的去解决问题而是马上把责任推到其它部门或个人；5.有个别中层干部整天啰啰嗦嗦、拖泥带水，只见忙，不见成绩，办事效率低。
（四）工作落实力度不够
一是在工作中有些部门责任意识不强，工作虎头蛇尾、力度不大，究其原因一方面是“怕”字当头，缺乏恒心与毅力；另一方面是利欲熏心，私欲膨胀，导致工作落实不到位，流于形式。二是部门负责人对待工作督查力度不够，只乐观于布置下达，坐阵指挥，少于亲自去做、亲自去干，也有个别干部只有唱功，没有做功，喜欢照本宣科，只作表面文章，对上级下达的精神、文件学过了，态度表过了，提出来热闹一阵，就算完事了，严重缺乏求真之风、务实之风。三是工作落实不到位，甚至不落实的问题比较突出，工作推一推动一动，甚至有的推也不动。
（五）争先进、争荣誉的积极性不足
各部门乃至全局职工在面对上级各类争先评优活动中，争创一流的积极性弱了，争先进、夺第一的精神头淡化了。少了一份为全局、为集体争光、争荣誉的进取心，多了一份安于现状，不求无功、但求无过的平常心。
（六）创新动力不足
个别部门、个别干部职工对创新存在模糊认识，甚至认为创新是在瞎折腾；还有的谈到创新就害怕，认为创新非一般人能做，高不可攀。我们知道思想是行动的先导，如果还存在这种模糊认识，工作中将会被捆住手脚，打不开局面。我们经常讲一个企业一个人要想有所发展，必须有自己的特色，特色从哪里来？就是要动脑筋、想办法，只要肯动脑筋，人人都能创新。所以，大家要有一个正确的认识。
（七）文明之风有待加强
长垣县“创文明城、创卫生城”工作正在全县范围内大张旗鼓开展，全县人员都在树文明之风、道德之风，我局文明之风还存在相当大的差距，个别干部职工说话不文明、举止不文明、办事不文明，影响我局形象。
（八）大局意识、团队意识不强
目前，个别部门工作的开展在小圈子里晃荡，大局意识不强，团队意识不够，部门之间缺乏工作上的深入沟通，存在推诿扯皮现象；少数干部本位观念严重，想问题、办事情习惯从狭隘的个人利益和局部利益出发，对上级安排的任务、提出的要求，议而不决，拖而不办，或者在执行中变形走样。
上述这些问题，希望广大干部职工认真对照，哪些是你身上有的，那些是你们部门存在的，下去之后，都要仔细思考，认真查找，这些问题能否解决好，不仅关系到全年目标任务的完成和长垣治黄事业的发展，而且更是对我们领导干部工作水平、处理复杂问题和驾驭工作能力的考验。
三、下半年工作安排
下半年，我们要继续按照年初全局工作会议确定的指导思想和总体要求，以防汛工作、工程建设、发展经济为重点，进一步加大工作力度，真抓实干，全面完成今年的各项目标任务。
（一）全力以赴，确保黄河安全度汛
入汛以来，我国灾害性天气频繁，局部长历时、大强度的暴雨频发。目前，黄河调水调沙已结束，黄河下游的汛情虽说比较稳定，但是已经进入“七下八上”的关键时期，我们绝不可掉以轻心，不能有丝毫的懈怠。要密切注意天气形势变化，特别要注意局部强降雨对工程的破坏，切实做好以下工作：一是组织力量抓紧对调水调沙生产运行期间的水毁工程进行恢复，保证工程完整坚固，对防汛料物不足问题，再向上级申请，保证工程抢险需要；二是机动抢险队要保持高度警戒思想，随时做好防大汛、抗大洪、抢大险的准备；三是加强防汛值班工作，密切监视气象、水情及工情变化，加大一线防汛值班力度，密切观测河势变化，进一步强化巡堤查险责任制和班坝责任制，巡堤（坝）查险人员保证做到一旦出现汛情、险情及时报告；四是抓好防洪预案和工程防守预案的落实，真正把应该落实的工作落实到各级行政首长、各有关人员。