公司面临的形势、机遇和挑战
第一、20xx年贵州电网建设计划投资有115个亿，工程点多面广，协调任务重，农民阻工、
土地征拔、青苗赔偿困难重重，基建管理流程规范程度差，安全质量控制难度大，设计滞后、现场勘测深入不够等问题会继续困扰着今年的工作。
第二、进一步开放的贵州电网市场，使得公司将面临系统内、外市场的竞争。
第三、人力资源的双向流动、规范化管理的要求、不断更新的技术知识、社会和谐程度的不断提高给公司下一步工作提出了更高要求。
第四、不断壮大的队伍，在思想建设、行风建设、团队建设、文化建设中也将面临更多的挑战。
但大家也应该看到，经过多年的努力，公司在业绩建设、人才建设、品牌建设等方面已取得了一定的成绩，这些都是发展的基础所在，只要把握机遇，顺应潮流，科学决策，强化执行，公司的发展前程会越来越好。对未来，我们充满信心。
第二部分：20xx年工作思路
总体思路：认真贯彻落实南方电网公司、贵州电网公司20xx年工作会议精神，坚持以南网方略统揽全局；进一步夯实基础，以基建管理规范年为契机，研究解决影响工程建设和内部管理的突出问题，在抓管理，抓关键，抓提升，抓问责上下功夫，以工程质量为总抓手，更好地发挥小业主，大监理的作用；强化培训，提升整体素质，提高市场竞争力；提高信息化管理、应用服务；开展基层党建工作，用文化建设推动企业发展再上台阶。
主要工作目标：
——安全生产:不发生监理责任事故，不发生安全责任事故。
——市场业务:继续按照以市场为中心开展工作，积极开拓市场业务。
——财务经营:计划完成预产值5500万元，计划完成利润总额890万元。
——内部管理:责任明确，流程规范，管理到位，执行力不断提高。
——党的建设:开展“四强”党组织、“四优”共产党员建设工作，把好队伍建设“三关”。
在今年的工作中，有几个重点思考和解决的问题。
一、着力解决队伍建设问题：
（一）正视队伍建设中存在的问题：为什么今年我们要把队伍建设提到前面来讲？通过对工作的总结，反映出队伍整体建设已滞后工作需要，对人员的管理与使用已成为公司发展的重大问题。虽然在的工作中，大家的总体工作做得不错，也取得了一些成绩，但在我们的团队中，还是有部分同志看不清形势，遇事头脑不够清楚，在谋事、议事上、做事上主动性不够，这些都是工作作风不扎实，对工作深入了解不够，业务技术不专不精造成的，所以，在遇事时就会缺乏应对能力，找不出问题的关键，自然也就提不出解决问题的办法，也就有了等指示、靠帮扶、要办法的思想和态度。
（二）加强干部队伍建设：中央和南方电网公司、贵州电网公司都对人才队伍建设，特别是干部队伍建设提出了明确要求，要求领导干部要做学习贯彻上级精神的组织者、推动者和实践者。这不仅是对你们的能力有要求，也是对我们班子能力的考核。今年，公司将从加强“三关”入手，强化干部队伍建设;一是加强教育关，引导干部树立正确的事业观、工作观、政绩观，增强责任意识和宗旨意识，把广大员工特别是党员干部的思想更加统一到公司的决策上，把精力更加集中在科学谋事、务实干事上。二是加强管理关，切实开展以实干、实绩、群众评价为内容、定性与定量相结合、日常与年终挂钩的综合性考评。三是加强选拔关：坚持在任用干部时，德才兼备，以德为先，把有政治素养、有业务能力，有工作激情的同志培养、选拔到相关管理岗位。
（三）开展有效培训工作：说到培训，在一些人的意识里，就是工程监理、咨询业务等一些专业知识的培训，就是讲几节课，考几回试。公司的培训是做了不少的工作，但为什么还是感觉欠缺。我们的同志，有的责任心强，但业务相对较弱，有的业务能力强，但是大局意识不够，有的懂得业务，又有责任，但是却不懂得与人沟通，不知道如何应用好手中的资源。我们的人也不算少，硬件软件也在不断增多，但为什么还是总感觉人不够用，工作效率不高，这就是一个队伍综合素质的问题。今年，贵州电网公司将通过开展 “123”工程，进一步加强人才队伍建设。公司也将走好“两条路”，一是继续加大人才招聘力度，二是必须在内部培训上下功夫，把握好培训“四要素”，进一步增加培训的内容，拓宽培训的渠道，创新培训的方式，注重培训实效，继续抓好岗位业务培训，实现内部人力资源的挖潜增效，这是今年甚至在今后很长时间内需要不断研究、解决的问题。
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