二、着力解决规范化管理的问题
的工作有继承，有创新，有发展，特别是在规范流程上有很大提高。今年是基建管理规范年，贵州电网公司将继续围绕电网建设提出的“一加强三提高”，计划完成安全生产管理统一模式的推广建设，所有110千伏及以上输电线路将实现标准化管理，全面推广生产班组规范化建设，规范化管理的力度将会更大。公司将以开展基层规范管理年为契机，扎实推进管理体系化、规范化、指标化工作，建全监理工作管理体系，完善工作流程、标准、工程监理制度，坚持近期与长远、治标与治本相结合，不断完善适合工程监理的指导性文件，持续提高现场监理水平。我要强调的一点，今年的规范化问题，不仅仅是要在安全生产风险，基建流程管理上要加强，其它部门、其它方面的管理也要一齐跟上，通过规范内部管理，提升企业总体管理水平。
三、着力解决市场竞争问题
，公司巩固和发展了贵州电网市场，拓展了广西、海南市场，这是好的基础，好的开端。20xx年，贵州电网监理市场进一步对外开放，系统兄弟单位新增的监理业务，给公司带来很大压力。公司将继续加强资质巩固与升级工作，以提升业务能力与服务水平为突破口，遵循“保内拓外”的原则，不断培育开拓市场。业务部门要提高责任意识，全力、用心做好手中的工作，不能让已经得到的市场在手中丢失，同时，要理清思路，正确定位，科学分析，加强对外沟通与协调的主动性，把视野放宽，提高对南网其它兄弟省区、国家电网公司的关注度。
四、着力提升内部管理水平：
，各部门较好地落实了公司决策，总的效果是好的，但是也存在内部管理不规范、不注重细节、缺乏系统思考等现象，这些现象直接影响到公司总体资源的利用。对此，公司将通过机构改革，进一步划清职能、整合资源，在管理中做到“四好”：即方向把握好，过程监督好，经验总结好，整改落实好。公司还将通过薪酬管理，在管理上设立预防点，加强工作质量考核，把“有为才有位”的理念贯穿队伍建设中，干部选拔中。
五、着力加大文化建设的力度：
公司用有形的载体传播南网文化，用无形的文化力量推动有形的生产经营管理，安全文化、廉洁文化、班组文化、服务文化等企业文化建设已融入到生产管理的方方面面。今年的党建思想政治工作要站得更高，做得更实，把握好“三要”的原则，做到精神要贯彻下去，工作要沉得下去，步子要迈得出去。要紧紧依靠职工办好企业，通过座谈，走访等形式，多了解基层、服务基层，建设和谐团队。做好企业文化的建设、总结、提炼、传播工作，更好地为公司全面可持续协调发展鼓劲加油。
同志们：20xx电网建设任务更重，要求更严，落实好南网公司、贵州电网公司20xx年工作会议和公司职代会精神，对实现“三年打造一个贵州电网”的目标意义重大。今天这个会议，也是落实上级精神的重要体现，希望大家把会议精神不折不扣地带回去。各个部门要及时组织学习，进一步统一思想，立足岗位，超前思考、科学谋划、深挖潜力，紧密团结在公司周围，为实现公司又好又快发展再立新功！
最后，我代表公司班子，祝大家新春快乐，愿公司在新的一年里，管理更加规范、团队更加和谐，市场更加广阔，大家的生活更加美满幸福！
副经理刘新泽在20xx年职代会上的工作报告
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加强自身建设 实现规范发展
切实发挥工会职能和作用
——二届三次职代会工作报告
刘新泽
各位代表、同志们：
受公司二届三次职代会委托，我向大会作工会工作报告，请予审议。
，在贵州电力工会和公司党支部的领导和行政的大力支持下，工会紧紧围绕贵州电网公司“保增长、抓建设、强基础，提高供电可靠率”的工作目标和公司“以市场为中心，以工程为基础，公司上下为工程服务”的工作思路，强化建设，开拓进取、求实创新，在加强组织建设、推进民主管理、维护职工权益等方面做出了积极的探索，工会工作总体水平不断提高,各项工作取得了新的进展。
工作回顾
一、 加强工会组织建设，促进工会整体工作上台阶
工会积极探索研究工作新途径新模式，在组织建设、民主管理等方面取得了一定成绩。贵州电网公司按照“保增长、扩内需、调结构”的工作目标，投资上百亿进行电网建设和改造，面对如此巨大的电网工程建设，公司任务重而艰巨。配合公司机构调整，工会把工作做到实处，充分发挥职能，积极探索研究工作的新方法、新思路，在九个地区监理部成立了工会小组，并从中推选出工会小组长主持开展工作，并划拨活动经费到工会小组，支持基层工会开展工作。工会小组成立后，在履行工会职能方面发挥着积极作用，不仅开展职工慰问、组织职工进行思想教育和文体活动，并及时传达公司文件和精神，向公司反馈职工意见，工会小组的建立，进一步扩大了工会组织覆盖面，增强了工会组织的感召力和凝聚力，全面推进了工会工作的开展。今年工会根据《中华全国总工会关于坚决纠正在企业改革改制中撤销工会组织、合并工会工作机构问题的通知》文件要求，及时调整了工会工作机构，将工会从行政职能部门划分出来，并成立了工会办公室，并始终坚持在上级工会和公司党支部的领导下依法独立自主地开展工作。本次职代会前，为提高职工的参政议政能力，工会还按职工人数比例的20%在原有职工代表的基础上增补了职工代表，现公司共有职工代表81人，对职工全方位地参与企业民主经营管理，充分行使当家作主的权利，发挥着越来越重要的作用。
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