（一）物质激励。主要是通过物质激励的手段，调动员工的积极性、主动性和创造性，对工作有创新、有成效，业绩优良的员工，给予物质奖励。
（二）事业激励。以人才自我管理为主，要让员工清晰地认识自己的职业生涯前景，用事 www.xxk123.com (www.xxk123.com)业激励人，单位要为人才拟订预见性的培养计划，加强人才培训，提高员工的技能，丰富员工知识，以此激励事业的更好发展。
（三）文化激励。事业文化是事业竞争力的核心，因此，要注意引导事业从实际出发构建特色鲜明的事业文化。同时，采取多种措施将事业文化真正融入各类人才的思想中，使事业文化成为事业人才世界观、人生观、价值观的重要组
成部分，为事业人才勤奋敬业提供强大的精神动力，凝练出积极向上、拼搏进取的事业精神，激发员工巨大的工作热情。
（四）情感激励。社会心理学家认为，一个团体的力量大小并非取决于该团体成员数量或财物的多少，而是取决于团体内人的凝聚力如何，情感激励的突出表现是事业注重人情味和感情投人，给予人才家庭式的情感抚慰。运用情感激励协调工作关系，协调能使一个团体具有强大的亲和力，激发人才乐意为该团体奉献。事业对人才的情感激励，必须是建立在对人才的尊重和信任基础之上，只有建立在尊重基础上的情感激励才有效果，才能为人才所接受。事业与人才结成的不仅是利益共同体，还是情感共同体，人才生活与工作在这个充满温暖的大家庭中，其创业的激情就会充分发挥。
（五）旅游休养激励。是对有优良业绩的员工进行的一种奖励，这种奖励的方式，会给激励机制注入新鲜血液，起到更好的激励作用。组织员工旅游，并不是单纯的观光旅游，而是弘扬事业文化，传达事业对员工的感激与关怀，增进相互之间了解沟通与学习的一种旅游，将会激励员工更大的工作热情。
（六）环境激励。环境激励主要包括政策环境激励和客观环境激励。所谓政策环境激励是指利用事业良好的制度、规章对员工产生激励。这些政策可以保证员工的公平性，而公平是员工的一种需要。如果员工认为他们在平等、公平的环境中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。所谓客观环境激励是指员工自身办公的客观环境，如办公环境、办公设备、环境卫生等都会影响员工的工作情绪。