（五）跨股室兼岗。县支行在部门内部调节仍不能满足岗位需要的情况下，根据业务量的大小和业务处理的时间差，将不涉及相互制约的业务在股室之间进行兼岗，可有效解决强制休假难等问题。如会计和发行办理业务时间一般都集中在上午，可以利用下午时间兼任与本岗位业务不冲突、能兼容的专业，如兼任不受严格时间 www.xxk123.com (www.xxk123.com)限制的党宣群工或人事专业。
（六）尝试对国库、会计、发行部门负责人实施强制休假时，由其分管领导代岗。县支行的副行长都是基层央行的业务骨干，他们对所分管的专业非常的精通，让分管领导来顶替分管专业的部门主管，非常适合县支行现状。具体做法是：由支行党组发出强制休假通知书，支行人事部门按照强制休假通知书的要求，立即安排国库、
会计、发行主管与代岗领导交接工作。在对国库、会计、发行部门负责人实施强制休假时，遵循“三不提前”的原则，一是对所要实施代岗和强制休假的部门不提前通知，防止对方提前作好思想准备；二是对所抽的代岗领导不提前通知，避免代岗领导以私人关系提前告知对方；三是确定分管领导下股室代岗的时间不提前通知，防止对方提前做好应付准备。这样做从时间上不会给国库、会计、发行部门的主管留有余地，对可能存在的违规问题根本没有任何隐盖的机会。代岗领导在代岗期间，一边办理业务，一边对部门业务操作当中执行规章制度的情况进行检查，对检查中发现的问题详细地做好记录，代岗结束后向支行党组领导进行书面汇报，并提出整改建议。同时在强制休假期间，休假人如果有事需要离开本地区，必须经支行领导批准，这样有利于代岗人员在代岗期间对所发现的问题得到及时核实。这种做法既有效解决了县支行因人员不足难以执行强制休假的问题，又达到了强制休假的目的。
三、为实现科学设岗和合理兼岗应采取以下措施：
（一）提高业务处理的科技含量。如根据《中国人民银行人民币发行库守卫工作管理规定》中“县支行具备第二十一条的五项条件，经上级行批准，中心支行对县支行可异地守卫”这一政策，充分利用远程电视监控等手段，实行支行单人值班，可使保卫干部减到3人，其余4人充实到业务部门。
（二）引入激励机制，实行岗位货币化。兼岗是将两岗或多岗的工作，由一个来承担，将被兼岗位的责任集中于兼岗者身上，兼岗人员如果承担被兼岗位的履责责任，就会要求实现责权利平衡，即担负的责任、享有的权力和享有的利益应该等同，也只有当他所承担的责任与其所享有的工资待遇等值时，才会主动认真地履行所兼岗位的职责和接受责任追究，否则，兼岗人员会抵制超强度的工作，并由此影响工作质量或服务质量。因此，应改革现行的收入制度，科学划分岗位，以岗定价，解决不同岗位劳动差别，对兼岗人员按岗位取酬，凭工作业绩取酬，起到奖优罚劣的作用。实行以岗定酬，合理确定兼岗者的绩效工资系数，实现岗位货币化，使兼岗人员在实现自身价值的同时也能得到相应的经济回报，可以极大地调动工作积极性。