三、工作建议
（一）合理确定考核内容。坚持以
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(www.xxk123.com)科学发展观为指导，在结合乡镇和县直部门工作实际的基础上，合理确定考核内容。既要明确突出经济建设这个重点，又要促进经济、社会、人口、资源和环境的协调发展、和谐发展。对于乡镇，既要考核招商引资、财政税收、民营经济等内容，又要考核新农村建设、生态文明、教育工作、社会稳定、计划生育等内容；对于县直部门，既要考核职能业务完成情况、争取上级项那一世小说网 http://www.xxk123.com目资金、招商引资、服务重点工程等内容，又要考核工作作风、服务水平和为优化环境、促进发展做出的贡献等内容。
（二）科学制定考核办法。考核结果的真实与否，很大程度上取决于方法的科学性。一要坚持定期考核与日常考核相结合，加大目标运行过程的监控。要在干部履职尽责、处理问题的 “一线战场”上，了解工作能力、作风状态、精神面貌，收集和掌握信息。二要扩大民主测评范围。干部政绩的大小、优劣乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。在民主测评上要吸收熟悉被考核单位工作情况的各届人士参加，不仅要有领导班子成员、下属单位负责人和本部门全体职工，还要邀请部分服务对象参加对领导班子和领导干部的测评。
（三）合理运用考核结果。干部考核是对干部工作能力、德才素质的一次大检查、大检验，考核结果是对干部的全面整体评价。一要严格按照《公务员考核规定(试行)》的有关要求，要把考核结果，作为干部提拔、奖惩、调整交流的重要依据，充分体现在干部的升降去留、奖优罚劣上，体现到干部的各尽所能、各展所长上，让“凭实绩论英雄，以能力排位次”不再停留在口号上，而成为实实在在的用人准则。二要切实发挥干部考核的“全面问诊”作用，科学、合理运用考核结果，采取通报、反馈、回访、座谈等多种形式，总结经验教训，发扬优秀成绩，教育广大干部。
（四）提高考核人员素质。一要对考核人员进行定期培训。按照干部考核的业务需求，对参加考核的人员实行定期培训，培训内容包括考核程序、注意事项、计分办法、工作纪律和常见问题处理等。同时鼓励考核人员进行自学，要在学习考核业务知识的同时，广泛学习经济、法律、科技、历史、文化等知识，不断提高自身素质，更好地适应新时期干部考核工作的需要。二要实行考核人员准入制度。为提高考核工作水平，确保考核结果真实准确，对考核工作人员进行考核资格考试，合格者发给考核资格证书，持证参加干部考核。三要实行严格的动态管理，对于业务能力差、纪律意识淡薄、不能胜任考核工作的人员，要及时调整出干部考核队伍。
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