2、注重教育培训，进一步提高女干部队伍整体素质
一是要进一步加大引进优秀女干部力度。建议县委在每次公务员招考和选调优秀大学生活动中，明确一定的女性比例。有针对性地引进一批学历层次较高、专业与工作实际对口(如经济管理、行政管理、法律等专业)的优秀女大学生，作为女领导干部后备力量进行培养。通过引进人才，进一步改善全县女干部队伍结构。二是要加强女干部培训。根据各级各类女干部的特点，因人制宜建立培训计划和个体档案，分级分类进行系统培训。要针对女干部成长中的突出问题，积极开展心理素质教育，宣扬男女平等理念，帮助女干部冲破传统观念的束缚，提高心理素质。三是要进一步加强女干部实践锻炼。积极创造机会，通过轮岗交流、外出交流、挂职锻炼等方式，多岗位、多层次、多领域的锻炼培养优秀年轻女干部，开拓女性视野，丰富工作经历和阅历，使她们在工作中尽快成长、成熟。四是要建立动态管理和跟踪培养制度。各级党委要把女干部队伍建设工作纳入党政工作重要议事日程，定期组织女干部座谈、交流，了解女干部思想动态、成长状况，听取建议和意见，关心、帮助女干部成长；妇联、组织部门要联合建立女后备干部信息库，对后备干部实行定期考察与跟踪培养，及时了解和掌握女干部成长状况。
3、坚持择优任用，进一步加大女干部提拔使用力度。建议县委在坚持德才兼备标准前提下，积极实行倾斜政策，及时把优秀女干部充实进各级领导班子。一是要加大女干部提拔使用力度。同等条件优先选拔，在坚持标准、保证质量的前提下，采取适当倾斜政策，同等条件下优先使用、配备女干部，让女干部“挑大梁”，为女干部成长“搭梯子”。在平时领导班子调整中，凡没有配备女干部但职数有空缺的，优先配备女干部，保证女干部的配备比例。二要开辟提拔使用女干部的“绿色通道”。组织部门应多为女干部提供锻炼机会，重用年轻女干部，在实职安排上打破“资历论”、“求全论”等陈旧观念，对领导能力强、综合素质高、特别突出的基层女干部、年轻女干部要破格提拔任用；要进一步提高女后备干部比例，加大对女后备干部的培养、推荐和提拔力度，进一步优化各级领导班子性别结构和年龄结构，增加领导班子中女领导干部特别是年轻女领导干部的配备比例；要本着适当倾斜的原则，在非领导职务晋升、评优等活动中适当倾向女干部，优先考虑女干部职级待遇问题，解决她们的后顾之忧；三要做好调研举荐工作。建议各有关部门要经常性地对女干部的现状、特点、规律、发展趋势等进行调查研究，及时向组织和上级领导提出有价值的意见或建议。妇联要进一步做好女干部的推荐工作，密切与各界妇女的联系，通过各种途径多了解发现优秀妇女人才，进一步建立健全妇女人才信息网络。建议每年召开2次以上有县主要领导参加的研究女干部工作的专题会议，了解女干部信息动态，及时、主动地向组织部门推荐优秀女干部。