第二个方面,主要是抓党员管理和职工队伍建设。包括1998年的“六好”党支部创建活动,20xx年的“保持先进性,促进大发展”活动和20xx年以来开展的“我为大集团建设做什么”活动。通过这些活动,夯实了党的组织基础,加强了党员管理和职工队伍建设,提高了广大党员干部和职工的责任意识、大局意识。
比如,今年的“我为大集团建设做什么”主题活动,就结合深入学习实践科学发展观活动,确定了“实践科学发展观、促进潞安大发展”的年度活动主题。通过活动,党员干部落实科学发展观的自觉性和主动性进一步增强,查找并整改了一些影响潞安科学发展突出问题,落实了一批为职工群众办的实事、好事,真正达到了“党员干部受教育、企业发展上水平,职工群众得实惠”的目的。
比如,在1998年,我们针对支部工作薄弱、支部书记综合素质普遍偏低、支部战斗堡垒作用发挥不突出的情况,开展了“六好党支部”创建活动。通过十多年的不懈努力,支部的经费问题、支部书记的素质问题、教育培训的问题,都基本上得到了解决,党支部的战斗力、凝聚力作用日益显现。目前,基层一线党支部书记中,平均年龄为34.5岁,大中专以上学历占到95%,有211名支部书记实现了轮岗交流,得到了锻炼成长。去年,在支部书记培训中,要求支部书记加强“工作能力、激勇能力、沟通能力、协调能力和包容能力”等“五种能力”,支部书记的能力建设也有了新的提高。
在这里,我还想多讲一下这五种能力,我感到对于我们的矿处级干部,也是一个有益的启示,或者讲得广泛一点,矿处级干部也要具备这五种能力。这五种能力就是工作能力、激勇能力、沟通能力、协调能力和包容能力。
一是要提高工作能力。我觉得工作能力是一个干部的必备条件,不具备这个条件,就不能上到这个岗位上,具体有四项要求:一是政治素质,二是业务素质,三是事业心,四是廉洁勤政。具备四要素,才能适应这个工作能力。现在当一名中层干部,工作要求越来越高了,你必须有政治素质,有业务素质。从行政干部来讲,不仅要懂得生产、安全、经营等业务管理工作,还要懂得党建工作;从党务干部来讲,不仅要懂党建,还要了解生产经营,了解五大产业。
二是要提高激勇能力。为什么叫激勇能力?“激”就是指要有一种热情、一种激情、一种欲望,要知道自己想干什么、要干到什么程度、计划怎么去干。不管干什么工作,有没有激情,有没有热情,有没有欲望,你想不想干这件事,决定了工作的成败。你想干这件事,再大的困难,你能克服,能干好;条件再好,你不想干这件事,不去做,没有激情,或是情绪不好、激情不高,你肯定就做不好。比个简单的例子,你今天晚上想去长治吃顿饭,就是下冰雹,也要吃,想尽一切办法,就去了,这就是一种激情。如果有一种激情、有一种热情,每一项工作都可以干好。不是盲目去做,有思想才有行动。激情包括五个要素,第一个就是意识,你有没有干好工作的意识;第二个是视野,你有没有广阔的视野,你是只看到今天明天,还是能看几个月,能看到明年的工作;是只顾眼前、急功近利,还是有一个长远的打算,看看自己管理的工作要做到什么程度,达到什么标准;第三个是想象力,怎么干,干到什么程度,得有想象力;第四个是责任感,在其位,谋其事,对自己的岗位要有一种责任感:第五个是行动,有没有执行力,要实施自己的想法,要去实践。我说的激勇,“激”包括五个要素,“勇”是指勇气、胆识。刚才我说的这五个要素,你具备了,但你敢不敢干,敢不敢实践,敢不敢闯,这主要取决于你的勇气和胆识。所以说,你要想做一个好的领导干部,不但要有激情,还要有勇气,才能把工作做好。
三是要提高沟通能力。当今时代,信息传递非常便捷,职工的文化程度越来越高,对公平、公正和透明度的要求也越来越高,具备沟通能力,是当前和今后一个时期,领导干部的一项必备条件。沟通,既包括工作上的沟通、思想上的沟通、管理上的沟通,也包括情感上的沟通。从管理上讲,单位和部门之间的沟通也越来越重要,如果你沟通的好,可能处理问题就容易,协调起来就轻松;如果你沟通不好,工作起来就会处处被动。所以我说工作上、管理上或者是思想上、情感上的沟通都到了,做起工作来就容易。
四是要提高协调能力。如果说沟通是修路,协调就是开车,操作。沟通能力提高了,条条道路都通了,与部门之间,左右邻居之间,上下级之间关系融洽,你的协调能力就会增强,一旦有什么事,处理起来就会很方便。制度是刚性的,但领导艺术是动态的、柔性的,你就要做这个工作,展示领导艺术。因为沟通工作做好了,各方面情况都很了解、都很顺畅,所以做起工作来就比较容易。
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