营销总监目标考核责任书范本
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目考核目标实效权重考核指标核算说明1月考评基准总监元营销总监按全国月任务指标总销量考评（见2），其余各项按以下实效考核结果计发月考评基准额±考核结果=实得金额连续三个月未完成月销量指标，作离职处理。营销总监实效考评指标2每月销量任务指标（每月区域划分销量任务指标见附件）50普机台/套未达标按实际未完成比例递减月基准额月考评基准额*权重±考核结果=任务金额任务金额 第3项 第4项 第5项 第6项……=当月得数。1.本公司营销经理以本公司有什么货就销什么货。2.奖金部分当月支付,其余奖金于年终支付。达标50超标每台奖金元50歌王台/套未达标按实际未完成比例递减月基准额达标50超标每台奖金元3进入连锁商场（产品每月新导入地域级以上连锁商场）公司认可连锁商场一家超标两家以上月考评基准额*权重=本项实发当月导入成交300台以上为导入一家。达标一家未达标未有导入4营销策划营销总监担负着研究如何经营企业以使之适应市场需求的重要职责，营销活动与生产活动一样创造价值。营销（副）总监最基本目标是在营利前提下为目标市场服务，营销管理的过程是促进交易产生的过程，公司要与客户建立长期，稳定，相互依赖且互惠互利的合作关系，并尽可能多地发生交易。公司规定：每月必须递交说明栏中的任一报告之一：递交有一个题目以上项目报告月考评基准额*权重=本项得数1.竞争对手（如万利达）营销分析及应对措施。2.品牌策划或品牌维护、建设行动计划方案。3.产品空白市场导入或区域市场分析及销量提升行动计划方案。4.新产品、新项目商业计划书。5.新产品、新项目市场导入行动计划方案。6.网上营销或一种新营销模式效益分析及行动计划方案。7.综合分析市场对产品质量的反馈提出产品改善方案。8.分阶段促销方案效益分析及促销行动方案。5营销管理当月拓展有新客户当月有出货300台以上新客户月考评基准额*权重=本项实发原有市场区域无新增空白区营销经理退出的区域已安排新的区域经理接管管辖的营销经理无违规操作市场行为下单失误责任统筹各区要货计划即时向生产部下达生产计划，当月一个型号断货20天或以上时新增库存责任产品入库30天，单型号库存还有20或以上时营销经理培训责任每月组织安排一次培训目标考核责任书考核执行责任执行对各区域经理考核6货款滞留当月未收回货款的销量，当月不计该客户全部的销量。到第三个月还未收回的货款，营销总监和责任营销经理各承担50,在本核算中扣除。7出差规定每月可申请出差一次出差区域的次月销量任务指标未增加5以上，则次月的出差机会取消。分3-7-9-12天出差时间区域等级报销，报销经费不夠者自负。见附件。附则：一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。营销总监责任人签字：年月日深圳市科普时代数码电子有限公司年月日
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