新任部门经理上任秘籍认识自我

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分析自己的性格
　　任何一个人都应该对自己的 性格有基本的了解，作为部门经理更不 例外，尤其是新上任的经理，首先要知 道自己的性格是内向型的还是外向型的， 根据自身的性格特点来开展工作。
　　◎外向型的主管
　　外向型的主管要提醒自己时 刻注意工作中的细节，有些工作可以分 配给下属去做，在工作中不要过分相信自 己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。

　　作为一名管理者，不要试 图总是控制员工，当员工在自身的工作 职责范围内提出某个建议的时候，如果 主管有不同意见，这时需要克制自己打 断员工并直接提出自己的反对意见的念 头。否则既可能造成外向型主管决策 时的片面性，又可能阻塞了员工进 谏的道路。
　　在做决定的时候，不要凭自己 的冲动或者是机智做出重大的决定，这 样难免会造成失误。
　　◎内向型的主管
　　内向型的主管可以选择一个外 向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让 员工能够把自己的想法、建议说出来， 弥补自身与员工交流时主动 性不够的缺陷。
　　在工作中要着眼于大局，适 当的时候要敢于冒险。
　　需要指出的是：不能说内向型 或者外向型不好，两者之间没有固定区 别，任何一种性格的人都能成为一个非 常优秀的管理者。如何显露自己的性格对 于刚上任的经理也是非常重要的，在工 作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自 己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者 克制一下自己的个性是会有好处的。
　　了解自己的技能
　　对自己的认识中一项非常重 要的认识就是了解自己的技能，知道自 己能做好什么，优势是什么，劣势是什 么，根据这个认识采取相应的 措施扬长避短。
　　作为部门经理，根据不 同工作的性质，所需要的管理技 能包括：管理员工的能力、了解财务 的能力、计算能力、工程技术能力、写 报告的能力、处理人际关系的能力、公 关能力、谈判能力、创造力、想像力、对 细节的关注能力等等。我们自己应 该有一张表格，列出与新任的经理职 位相关所需的能力，然后就自身的能力 与这些要求做一个对比，发现自己在 哪些能力上还有差距。制定出弥补这些 差距的具体计划，并监督自己执行。
　　获得家庭的支持
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