管理部门设置方案

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一、 行政管理部
✉ 部门职责
1、 贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；
2、 协调公司上下关系，及时有效传达集团和公司的各项政策，保持政令通畅；
3、 负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商变更；
4、 负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；
5、 公司车辆的管理与调配。
✉ 部门编制及组织结构

二、 人力资源部
✉ 部门职责
1、 负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合理配置人力资源并做好人才储备规划；
2、 负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程；
3、 制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具有特色的企业文化；
4、 监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况，为职位升迁与选拔骨干提供客观意见；
5、 指导二级公司建立人力资源管理体系和监督二级公司的人事管理工作。
✉ 部门编制及组织结构
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