组织咨询解决方案

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思考解决方案的基点
战略与组织

企业发展阶段与组织

治理结构、股权结构与组织
组织发展的阶段与关键矛盾
组织变革的阶段及各阶段特征
组织变革的阶段及各阶段特征




中国企业面临的十大组织问题
1、战略与组织脱节。组织不能支撑战略的发展。
——核心竞争力、核心业务、新的利润增长点在组织中没有依托，在原有组织体系中发育不出来。资源得不到配置、得不到倾斜。
——战略转型与组织变革

中国企业面临的十大组织问题
2、组织复杂与组织功能缺位并存。
——官本位色彩浓
——层级多、结构不清楚
——组织分层不够、专业化程度不高
——功能缺位
中国企业面临的十大组织问题
3、企业家个人的领导行为与组织运行的矛盾
——企业家的个人成功与企业成功
——企业家想超脱
——组织难以为企业家结果提供组织支撑（职业经理人缺位、组织分层不够）
——企业家超越组织规则之上
——组织运行依靠人治，缺少规则
中国企业面临的十大组织问题
4、组织功能混沌与跨职能跨团队运作的需求之间的矛盾（传统企业向知识性企业转型时期的矛盾）
——速度型组织
——服务型组织
——创新型组织
——学习型组织
——企业组织性选择迷茫（集权的职能制，分权的事业部制、矩阵制、网络型、速度型、服务型）
中国企业面临的十大组织问题
5、局部与个体的速度快、效率高与整体运行速度慢、有效性差的矛盾。研产销之间的脱节。有单项特长但缺乏均衡能力、综合能力。
——职能组织体系权力化而非服务化，不能有效支撑市场组织体系
——部门诸侯与区域诸侯
——活力与削藩
——层级之间不能沟通

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