②躬察仪漏。学校工作虽然繁忙，一周两会（例会与政治业务学习）基本正常召开，除此之外，班主任等会议我都会按时参加并发表专题讲话。近一年的时间里，为配合校本培训与学习，在不同场合做专题讲座10多次。对于学校工作中出现的棘手事情，我会主动地迎刃而上，不回避、不推却，不推脱任何责任。
③清正廉洁。近一年时间里，因为基建与硬件建设，学校资金捉襟见肘，即使如此，我校教师福利没有受到影响，全校教职员工非常理解学校的难处，我因此也常常告诫自己：家是大家的，当省则省，勤俭持家。学校是困难的，把一切经费用在刀口上，用在该用之处，这是全校干群与我的想法。为了不增加学校负担，自担任校长以来，我从未给自己发过什么从没有用公款进行娱乐旅游等活动，学校需求什么，我都是托亲戚、找朋友，为学校节省每一分钱，用私人的关系办集体的事，有人认为我这种做法太傻而不理解，但我认为，一个校长如果不把学校当成自己的家来建设，患得患失，那么这个学校谈何发展呢？
4．团结协作，人和政通，打造和谐鲁中
我认为，在学校管理中，从来就没有成功的个人，只有成功的团队。一个学校如果没有核心，缺乏以学校为利益的团队精神，人心不齐，就会形成五马拉车之局面，学校管理就会形成无政府态势。如何团结一切可以团结的力量，着力打造和谐鲁中，这就是我接任后的一大想法。我就团结合作问题作为学校建设的一大内容来抓。大会上讲解，小会上吹风、创设以工会为中心的各种教工活动、调整师资搭配等，尽量使同事之间多一份了解、多一份支持，多一份合作。
人和政通，目前，一个凝聚力较强的领导班子、合作良好的教师团队已经形成并发挥着应有的作用。全校一盘棋、干群一条心、上下一股绳的局面将为我校可持续发展奠定了良好的基础。
三、学校硬件与软件的建设
“为官一任，造福一方”，这是儒家管理的信条，校长作为儒家的代言人，如果“以职为重，以已为利”，则校休矣！如何在我的任期内使学校锦上添花，尽善尽美，这就是我责无旁贷与义不容辞的天职。时代在发展，学校需要发展，这是历史发展的必然趋势。在二百多天时间里，学校不管在硬件建设上还是在软件的完善上都有了飞跃。努力打造实力鲁中。
“现代学校必具现代设施，才符合现代教学”， 我们学校是江苏省示范初中，现代化教学设施的水平本身就已经高于兄弟学校，即使这样，我们还是花费六万多元先解决了初三年级4个班级的教室小媒体，更新了全校陈旧与淘汰的部分电子设备；目前，我校的现代化教学设备功能齐全、利用率高，教师利用多媒教学已蔚然成风，为我校硬件建设的一道亮丽的风景。
在上几任领导与全体教职员工的共同努力下，我校在环境建设方面取得了不少使人骄傲的业绩，我校被命名为绿色学校、十佳校园。这是一项学校的门面工程，为了巩固与发扬这份来之不易的荣誉，我接任后力争在环境建设上再上一个新的台阶。在我校资金十分短缺的情况下，仍然挤出近二十多万元的资金改造了校门口的文心桥，不仅方便了我校师生的进出，而且成为校门口的一道风景线，挤出五万多元资金安装了二十四盏大小路灯，较好的完成了校园的亮化工程，花费近二十万元进行水池、亭台、长廊的建设、搞绿化与养护、搞环境的整治。整洁的校园面貌、整齐的绿化带，赢得了社会与教育界的高度赞赏。
2．教师队伍建设又上新台阶
近一年来，在大量投入硬件设施建设的同时，我更注重的是学校软件的完善与建设。我知道，学校的发展，硬件是载体，软件才是主体。软件建设是学校可持续发展的标志。在学校固有的基础上如何提高与完善软件水准是我一校之长工作的当务之急。
认真规划，把师资队伍建设作为一项系统工程来抓，立足校本，以老带新，以培养青年教师为抓手，带动整个师资队伍的建设。随着教育发展和学校的发展需要，我提出了一个目标：建设一支适应学校发展的师德高尚，业务精良，结构合理的师资队伍。为了达到这一目标，一与学校党支部一起抓师德教育，引导全体教师自觉加强师德教育 二是依托校本培训，紧抓教师业务水平的提高。教师的专业成长主要依靠的是校本培训，在师资队伍建设工作中，我校逐步形成了“教—研—训”一体化师资校本培训模式。