2、抓好均衡销量。要根据全年卷烟销售任务，统筹安排，科学调度，把握进度，狠抓销量不放松，确保均衡投放、均衡销售。要真正注重以市场为导向和按照既定的目标，组织好货源，妥善处理好计划与销量、销量与结构以及需求与供应之间的矛盾，科学预测并准确地把握住各个品牌卷烟最佳的调拨时机。要根据不同时期、不同情况，适时调整营销策略，进一步加强计划调控，逐月考核，千方百计保证卷烟购销按序时进度执行，认真做好全年增长幅度的平衡。要按照“两头抓、抓两头”的方针，做好产销衔接，切实加强采购管理，努力降低营销成本。
3、抓好低档烟销售。要有效防止结构偏高、增幅偏快的现象，理性定位市场，充分认识低档卷烟市场的重要性，高度重视低档卷烟的群体需求，寻求长期稳定的低档烟货源，牢牢掌握市场主动权。要做到对省局（公司）下达的低档烟销售计划及时分解下达，安排专人衔接落实低档烟货源，加强销售进度的检查，扎扎实实做好低档卷烟供应工作。要积极做好全国低档共享的“大丰收”市场培育工作，达到或超过省公司下达的低档卷烟销售基数，坚决完成全年低档烟销售考核指标。
4、抓好产销协调工作。按照省局关于建立新型工商关系的总体思想和战略部署，依托网络，不断优化和完善卷烟品牌体系，发挥网络服务工业企业的职能，为工业企业公平竞争搭建平台。在省局（公司）确立的28家工业企业范围内，主动向两个“十多个”目标靠近，进一步提高品牌集中度。进一步树立品牌意识，在严格执行品牌整合方案和品牌管理制度的同时，按照扶优扶强的原则实施品牌培育，加大与大企业合作，有计划地引进高质量、高效益品牌进行重点培育，促进有序竞争。
（三）继续坚持营销网建的全面提升，创立商业企业品牌，努力提高客户满意率
围绕“网建全面提升”的目标，要紧紧抓住“服务、效率”两个关键，狠抓上、下游客户、消费者“三个满意”，不断提高“服务客户、培育品牌、控制市场和科学管理”四种能力，促进传统商业向现代流通转变，努力提高服务客户满意度。
1、推进“全面提升”,促进网建水平再提高。卷烟销售网络建设是烟草行业立足市场、长远发展的重大战略，也是烟草系统的生命工程，因此必须作为头等大事，列入重要议事日程切实紧抓不放。我们按照国家局网建《规范》的要求，进一步提高对网建提升工作的认识，继续在巩固、完善、提高、创新上狠下功夫，梳理网建工作流程，努力调控市场、提高服务、培育品牌；通过强化培训让网络员工尽快适应新的职能定位，促进队伍素质的不断提高，打造**烟草商业品牌。
2、规范运作，扎实做好储配基础管理。全市实行一库制后，对我们统一的卷烟储配工作是一个新的考验。针对卷烟库存多，养护难度大的特点，我们要从基础入手，从基础抓起，继续完善制度，规范流程，强化对仓储人员的教育培训，努力提高他们的敬业精神和专业水平。要按照国家局“一号工程”要求，坚持“先进先喷，先远后近，先来先配”的扫码和储配原则，认真做好卷烟入库扫码和卷烟分拣工作，建立台帐，严格手续，确保扫码准确率和分拣准确率100。
3、服务为本，进一步提高客户满意度。服务质量和工作效率始终是客户评价烟草满意度的主要依据。我们必须要继续强化“与客户共创成功”的理念培养，继续强化“‘两个至上’在岗位实践活动”的实施。继续深化、细化、优化服务标准、服务内容、服务要求。要善于总结经验，摸索规律，创新思维，提高人性化、亲情化、标准化服务水平。根据省公司的安排，我们要群策群力，努力在“合理定量”的课题上进一步认真探索，总结经验，为“订单组织生产”作好基础管理工作。要善于做好货源品牌的宣传和解释工作，发现问题，及时解决问题，不断增强和巩固零售户对烟草的满意度和信任度。
4、严格考评，向过程管理要效益。过程决定效果，细节决定成败。卷烟物流是一项系统性、综合性、服务性工作，要求严，标准高，工作艰苦，责任重大，事关烟草效益，事关烟草形象，是我们打造**烟草品牌的最好抓手。我们要继续发挥督察考评中心的作用，不断完善考核和奖惩激励机制，分解目标，定向考核，按月积分，实行过程管理、痕迹管理。要继续开展争先创优等竞赛活动，大力培养积极向上，开拓严谨，吃苦耐劳的工作作风。要实行员工绩效评估制度，对员工按月开展星级评定，按星定薪，促进配送管理工作的到位。
5、加速物流中心建设进程。我们**已经被省公司明确为物流试点单位，按照省局(公司)试点单位年底物流建设初见成效的要求，我们要从**实际出发，遵循“科学合理、高效、实用、低成本”的原则，物流建设领导小组要强化领导，分管领导和物流建设办公室要集中精力，明确目标，进入倒计时，排出序时进度，加快前期工作进程，尽早确定实施物流中心的土建设计，并进行施工，确保物流配送中心一年之内投入运行。
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