（四）继续坚持内部管理监督不放松，严抓细抠降本增效，努力提高管理效率
上半年，全系统有效的实现了“三增一降”的目标，下半年，我们要继续按照“总成本领先”的战略要求，以强化内部管理监督为抓手，千方百计提高管理效率，努力达到“高效益、低成本”的目的。
1、从制度建设着手，抓好内管监督工作。坚定不移地继续贯彻国家局《关于加强行业内部管理监督工作的意见》精神，突出抓好《江苏省烟草专卖局（公司）内部管理监督工作要点》中的重点内容，结合自身实际，认真执行市局的《关于加强内部管理监督的实施办法》，进一步完善采购、招投标、财务预算管理办法等相关制度。市局纪检监察和有关职能部门要担负起责任，履行好职责，建立内部管理监督的长效机制，切实解决内部管理中存在的突出问题，真正使内部管理监督工作取得实效。
2、从预算管理着力，规范成本费用核算工作。严格执行《资金管理暂行规定》，实行费用预算、审批、使用监督、考核奖惩制度。按照预算执行的结果，实施绩效考核，使预算制度和经济责任制有效地结合起来，维护预算的严肃性，充分发挥稽核监督职能，强力推进降本增效战略。要重点突出卷烟营销的成本管理，适时预算，压缩费用，追求合理利润的最大化。要进一步强化各县（区）局领导的费用管理责任，按每月核定的费用标准进行逐月审计，尤其是对重大物资采购、工程建筑、装修、软件开发等支出，实行资质论证、公开招标，比质比价，防止暗箱操作，确保公开公平公正。不但要管好资金，而且要用好资金。市局和各县（区）领导和相关人员还要认真学习研究当前国家的财政金融政策，要经常性地检查和分析三项费用变化的原因，加强成本费用的核算，努力打造“节约型企业”。同时，年内要不折不扣地完成全系统多元化清产核资工作。
3、从现代科技着眼，促进信息化建设上平台。一要进一步完善办公自动化系统。要以提高运用能力为目的，加强全员的办公自动化业务培训，使智能化渗透到行业的每个部门、每个岗位，发挥其更大的作用；二要加速全系统信息平台统一的步伐。配合省局对全省专卖营销等方面的管理信息系统实行统一的“升级改造和集成整合”，着重建设省、市两级统一的信息平台和集中数据中心工作；三要确保网络安全，建立数据库，实现信息共享；四要继续落实深化“一号工程”。按照国家局要求，进一步落实责任，加强对“一号工程”在本单位的运行管理，确保卷烟流通新模式健康有序的运行。
4、从安全责任着重，确保安全无事故。牢固树立安全就是效益的思想不动摇，紧紧围绕改革、发展、稳定的中心任务，认真研究布置**烟草的实施方案，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以预防和遏止重大事故为重点，落实责任，建立和完善安全保卫管理防控体系。加强对车辆交通安全的管理，各单位严格履行派车单手续，落实车辆安全责任制，建立和完善安全管理台帐，开展形式多样的安全专题教育和专题检查活动，切实把安全工作视为人命关天的大事抓紧抓实抓好，确保全年安全无事故。
（五）继续坚持实施“以人为本、人才强企”的战略，推进和谐烟草的构建，努力提高企业综合竞争力
1、深化“‘两个至上’在岗位”主题实践活动。继续深入开展学习“三个代表”理论，经常性地开展形势教育，切实把全体员工的思想统一到促进**烟草发展的大局上来。要继续深化“两个至上”大讨论，把行业共同价值观作为思想道德建设的重要内容。深入学习贯彻“三大战略”，结合每个员工的岗位实际，围绕专卖、经营工作开展形式多样的思想政治工作，周密计划、统筹安排、灵活形式、注重实效，努力提高全行业员工的政治思想素质。同时，在“‘两个至上’在岗位”活动中，要加大宣传力度，利用行业内外媒体及时报道在爱岗敬业的先进典型，焕发人心，鼓舞士气，凝聚力量，加速推进构建和谐**烟草的进程。
2、深化干部人事制度改革。紧紧围绕加强党的执政能力和驾驭市场能力，切实开展各级领导班子和干部队伍建设。通过完善人事、干部管理制度和办法，按照干部选拔任用工作条例，进一步加快全系统人事用工改革工作。继续开展“四好班子”评比活动，培养“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好干部。建立后备干部人才库，进一步做好干部选拔、调整工作，还要不断完善考核评价方法，建立有效的干部考核评价和激励机制。要按照体制和机构调整的要求，采取积极稳妥的措施，在职能配置、内设机构和人员调整方面更趋合理。要继续重视老干部工作，按政策落实政治、生活待遇。
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