三是要在抓好重点税种征收的同时,抓好小税种的管理。个人所得税一直是我们征收工作的重点和难点，我们要借国家对个人所得税政策进行调整的契机，进一步加强对个人所得税的征收管理。要积极推广和应用个人所得税信息管理系统，并在信息管理系统的支撑下建立和完善个人收入档案管理制度、代扣代缴明细账制度
、纳税人和扣缴义务人向税务机关双向申报制度、与社会各部门配合的协税制度，通过对制度的执行逐步实现对个人收入的全员全额管理、对外籍个人、年收入超过12万元的个人等高收入者的重点管理以及对税源的源泉管理。在其他小税种的管理上，我们要重点抓好各税税基税源的调查摸底，逐步建立小税种税源档案，日常对小税种纳税申报、税款入库情况等进行多角度、多层次的比对分析，促进管理。
四是不断加大反避税工作力度，加强对涉外企业特别是大型涉外企业和跨国大公司的税收管理，推进与国税部门的联合税务审计。今年要逐步探索构建非居民税收管理体系，要结合近几年来为企业办理售付汇凭证工作中出现的情况，将向境内涉外企业收取特许权使用费、租金、利息、股息等费用的外国公司，为境内涉外企业提供承包工程、设计、检测等服务的外国企业作为非居民税收管理的重点。通过加强日常审核管理和开展国际税收情报交换等工作，不断提高对跨国税源的监管能力。
五是积极落实《纳税评估工作规程》，综合运用不同税种的分析评估方法，有针对性地对企业尤其是重点税源企业开展纳税评估。同时，要加强对长期异常申报和零申报企业的评估。通过纳税评估软件的推广应用，探索建立各税、费联动交叉评估机制，切实提高纳税评估工作的效能，形成税收管理的合力。
（二）以实施税收管理员制度为契机，进一步夯实基础，规范运作，推进征管工作的科学化、精细化管理。
按照国家税务总局对征管工作科学化、精细化管理的要求，就是要从实际出发，实事求是，积极探索和掌握征管工作规律，善于运用现代管理方法和信息化手段，建立健全税收征管制度体系，按照有关法律法规的要求规范征管工作，提高管理的实效性；同时要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住税收征管的薄弱环节，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。市局已经建立了完善的征管制度体系，制定了科学合理的征管业务流程，为我们征管工作的科学化、精细化管理提供了坚实的基础和有力的保证。我们要按照市局征管工作“五化”建设的要求，把握关键，狠抓落实。
一是要全面落实ISO9000质量管理体系中的征管工作流程和规范，要充分认识ISO9000质量管理体系建设是实现征管工作科学化、精细化的必由之路。要重视征管工作的具体环节、细节和流程，在形成有效管理链条上做文章，每位同志都要严格对照工作流程规范操作，结合岗位职能将各项工作落到实处，具体做到过程控制要全面记录，过程反映；持续改进要自我修正、规范完善。要结合规范化管理考核的指标要求，逐步建立起征管工作评审和持续改进机制，对各项征管工作任务完成的进度、质量、效果进行综合分析，给予准确评价，评价结果及时公布，使征管工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，从而不断提高征管工作的质量和效率。
二是明确税收管理责任区，全面落实税收管理员制度。要根据“科学分类、重点突出、兼顾一般”的原则，实施对税源的分类管理，对特大税源实施个性化管理、对重点税源实施重点管理、对一般性税源实施综合管理，提高管理的针对性和实效性，扫除征管盲区，打造税务平安责任区。要结合税收执法责任制的要求，明确税收管理员的职责和责任，要在实施市局下发的《镇江市地方税务局税收管理员制度》的过程中，确保做到七个到位：监控责任到位。税收管理员的监控范围明确，要具体到每一户企业，特别要明确新办企业和非正常户的监控责任，不得有"空白地带"和"交叉地带"，并将责任区和税收管理员对社会进行公告。监控的时点到位。税收管理员要及时获取责任区纳税人静态信息和动态信息。对企业基本情况要常年熟悉，新办企业3个月内要熟悉；经营管理类指标要常年掌握，新办企业要在6个月内了解掌握；涉税指标要随时掌握动态情况，税收管理类指标需掌握上年度和本年度发生情况和变化情况。税源预测到位。重点税源税收管理员应于每季5日前做好重点税源的准确预测；其他税收管理员分别于6月底和12月底前做出基本准确的税源预测分析报告。巡查协查到位。巡查协查是加强日常税收管理的基本手段，20xx年，税收管理员巡查协查必须有计划、有记录、有实效。除了按要求对重点税源户、一般税源户开展巡查协查外，对非正常户、注销户、都要根据实际情况实施相应的巡查工作。《管理员手册》记载、运用到位。真实记载、有效运用《管理员手册》，是今年落实税收管理员制度工作的重点。特别是运用，我们将通过培训、考核、评比等多种形式促进管理员对指标运用能力的提高。分析评估到位。主要做到"三个用好"：一是要用好《管理员手册》。要善于从手册的记录情况发现和分析问题。二是要用好征管信息系统提供的数据。三是要综合运用好各种分析方法。对指标的分析主要采用比较分析法和结构分析法；横向比较，与同行业比；纵向比较，与去年同期比较；与规范管理比较，看有无违反税收管理规定。考核点评到位。对税收管理工作实施的各项工作任务，一是要在考核点评的深度上到位，不能蜻蜓点水、一带而过，要体现"过程控制、持续改进"的要求，也要体现分局长、科长和管理员发现问题和分析问题的水平。二是要在点评的广度上到位，考核点评的范围要覆盖全部管理内容。
Tag:工作报告，工作报告范文,工作报告格式，总结报告 - 工作报告