2、努力加强两个文明建设宣传20xx年，公司九楼食堂启用后做了18米长的9块宣传版，它成为公司对内对外的宣传阵地和文化网络。20xx年，共刊登了70块专版涉及百联集团战略宣传、我们与企业共成长、历史回眸、新事季、精细化管理、商场前哨等十几个栏目，受到了上级党委和公司干部员工关注和好评。另外，企业文化中心还踊跃向上级和《今日百联》报投稿，至12月份统计，我公司向《今日百联》投稿102篇，刊登了80篇，较好地反映了公司各项工作的真实情况和实际效果。3、完成十周年店庆相关活动（1）拍摄一部纪录片——整理编辑了第一八佰伴从立项、开业再到发展壮大十多年的风雨历程。（2）编辑一组图片展——介绍第一八佰伴的成长历程，全面展示企业文化。（3）开展一系列营销活动——十周年之际，开展一系列有影响、有声势的营销活动，创出了年终一天销售6183万元百货商店单日销售之最。（4）表彰一批先进集体个人——公司对近年来做出突出贡献的先进集体、优秀员工、服务明星、销售状元、管理能手和厂方优秀促销员给予表彰。（5）举行一场公司十周年庆典职工文艺会演——充分展现员工热爱企业的激情，员工们自编自演了一台精彩的文艺节目，极大地增强了企业的凝聚力。4、工会共青团工作取得了较好成绩05年公司工会做了大量的工作，被评为“全国模范职工之家”，是百联集团中唯一获此荣誉的单位。同时，公司团委进行了换届选举，并成立了公司青年工作委员会，为进一步搞好共青团工作和青年工作奠定了组织基础。在回顾05年取得成绩，感悟十年光荣的同时，我们仍要清楚地认识到在市场竞争十分激烈环境下自己的不足和差距：我们的服务还不是一流的；我们的管理还是粗放的；我们的观念还是陈旧的；企业的核心价值观还没有形成。因此，我们没有理由骄傲自满。只有不懈努力，继续拼搏，才能立于不败之地。第二部分20xx年的主要工作展望20xx年，公司党委工作的总体思路是：深入贯彻党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，以经济建设为中心，突出逐步将第一八佰伴打造成浦东地区档次最高、品牌最优、服务最好、环境最佳的高档消费场所这个主题；突出求真务实、真抓实干、争创实效的主线；突出保持党的先进性，调动一切积极因素，建设和谐企业的重点，着力提高党建、思想政治工作的能力，着重抓好三支队伍，带领全体员工识大局、谋全局、确保企业的各项任务落到实处。主要抓好以下三个方面的工作：一、继续抓好党组织建设深入开展“两强两有（强基础、强素质、有作为、有效果）”活动努力发展好先教成果，强调着眼长效、打好基础、创新手段、体现实效，按照上级党委要求，着力建设党建的7个机制：1、建设党员日常学习教育机制，为党员提供学习的主题内容、学习的有效模式和学习的交流平台。2、建设立足岗位的承诺机制，使党员的承诺展现于群众面前，产生有效的约束力，令党员本人能够自觉地对照、校正、改进、提升。3、建设双结队的运作机制，党支部、党员安排好结对的对象，明确结对的任务，体现结对的效果。4、建设党员先锋岗示范机制，要把党员的觉悟、形象、作用，在本职工作岗位上加以体现。5、建设党员联系群众的机制，要求党员追求和谐联系群众，掌握情况关心群众，先锋模范带好群众。6、党员干部带头垂范的机制，要求党员干部要率先体现艰苦奋斗的作风、效率优先的作风、廉洁奉公的作风，努力发挥好班子的整体优势。7、建设党组织关心帮助党员的机制，党委、党支部要关心党员的政治生活、精神世界、工作状态、日常生活，让他们感受到来自组织的温暖。“两强两有”活动非常具体，有44项考核内容，许多工作都是由党支部去完成。各党支部要在去年建立台帐的基础上，计划好全年的活动内容，并一一落实。科室二支部党员较多，一季度要完成分拆，党支部要尽快开展工作。二、继续抓好管理者队伍建设完善考核机制1、要切实抓好各部门首长的表率作用、示范作用和导向作用。各部门首长是公司的中坚力量，对完成公司整体工作起着关键性的作用。各部门首长一方面要当好表率，一切以企业和群众的利益为重敢抓敢管，正确处理好部门与公司的关系，做勤政廉洁的表率。另一方面，要担负起带好队伍培养人才的职责。每个部门首长对自己一定要高标准严要求，要积极工作，不断学习，不断提高。2、要切实提高商场一线管理人员的责任意识、管理意识和技能意识。精细化考核及服务工作的日常考核要设立更高的目标和要求，并加强日常的考核记录，强化第一责任人意识。如服务考核中的“入柜式考核”是对区域主管工作的一项检验，要与区域主管的日常考核结合起来。区域主管要全面担当起区域内柜台的管理任务，并掌握一定的商品知识和技能。这方面还有大量的工作需要我们去探索和学习。
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