2、选准定位，突出特色，避免产业结构趋同和无序竞争。集中精力发展龙头企业，培育龙头产品，培育知名品牌，以点带面，形成围绕龙头企业为主导的特色产业群，逐步实现由政策和区位优势吸引投资过渡到由产业优势吸引投资，同时，要坚定不移地发展高新技术产业，增加企业的科技含量，对于一些技术水平低、资源利用率低、环境污染大的企业要通过转产等形式，逐渐淘汰出园区，从而进一步提升产品的科技含量和整体效益，促进园区产业结构的进一步优化。
3、优化园区环境，加大招商引资力度。把招商引资作为园区的“一号工程”，作为核心工作来抓。一是在招商主体上，突出抓好项目准备工作，以好项目、大项目、强项目、优项目吸引区内外资金；二是在招商形式上，要以专业招商、节会招商、委托中介机构招商等作为主流形式；三是在招商力量上，在管委会招商的同时，要逐渐把企业招商和建立精干的专业招商队伍作为主要力量；四是在招商的项目上，要实施大招商、招大商、大项目带动战略，培养起几家具有领航、带动作用的龙头企业，形成关联性较强的企业集群，逐渐步入以商招商的良性循环；五是在招商的技巧上，注意利用先进技术以网络招商，并通过乡情、友情、亲情等以情招商，以商招商，“安商、亲商、富商”，要建立一种较灵活完善的招商目标责任制和奖励激励机制，责任到人，进度到人，实行目标管理。强化服务意识，进一步树立 “依法办事就是环境，优质服务就是环境，干部形象就是环境”的服务理念，运用廉洁高效的管理手段，切实保障园内企业的各种合法权益不受侵犯，为客商创造良好的投资环境。
4、着力破解企业融资难题。紧紧抓住中央启动内需的“十条”财政政策，积极争取国债项目和基础设施建设资金。深入开展信用工业园建设工作，引导、支持企业按照金融机构贷款的要求，建立健全信用体系，加强企业管理，提高资金的使用效益，确保信贷资金安全；积极构建政、银、企合作的融资担保平台，加强银企之间的沟通交流，依据金融机构扶持发展范围，及时推荐扶持项目，支持企业通过技术改造升级，扩大经营规模，提高产品市场竞争能力将企业做大做强，力求园区企业融资规模不断扩大，使园区企业有更多的“米下锅”。
5、做好园区经济运行监测服务工作。加强经济运行的监测分析，及时发现影响工业经济发展的苗头性、倾向性、趋势性问题，会同有关方面及时采取措施，防患于未然；建立管委会干部“联企帮企”制度，协助企业抓管理、抓营销、抓技改，抓提质增效，抓节能减排，抓安全生产，全方位促使园区经济又好又快发展。