（五）干部培训力度不够，难以保障知识更新
当今，知识更新快，统计方法制度更新快，新的统计任务不断增加，尽管各级统计部门特别是省局作了很大的努力，可是对统计干部队伍的培训仍然跟不上节奏。目前对统计干部队伍的培训只是零星的、局部的，没有形成系统的全方位的经常性的培训体系，无法满足广大基层统计人员要求培训的强烈需求，基层统计人员的业务水平也难以得到全面提高。在基层存在“老办法不管用，新办法不会用，现办法不能用”的现象。
四、加强我省统计干部队伍建设的思路与建议
（一）切实改革体制机制，推进干部队伍管理
改革统计管理体制机制，是当前加强统计干部队伍建设的首要任务，可从以下几个方面进行思考：
首先，要改革现行统计管理模式。有的市州，特别是一些县统计局呼吁国家统计局对统计系统进行垂直管理。对于这个问题，多年来学术界争论不休。现国家局正在试点，如试点成功，可尽快在全系统推行垂直管理。
其次，要改革局队管理模式，实行局队合一。目前这种局队分设的管理模式，不利于统计工作的开展，而且容易产生摩擦。实行局队合一，有利于统筹管理，节约人力和资源。
第三，要尽快解决计算站遗留问题。积极做好地方政府和编办的工作，争取他们的理解和支持，帮助基层统计局尽快解决计算站人员编制遗留问题。
第四，要通畅干部交流渠道。一方面，积极向有关部门汇报，争取扩大干部交流渠道，另一方面，在向外推介困难的情况下，可以寻求内部交流途径，建立内部干部交流长效机制。省局每年可以选派一些年轻干部到基层统计局锻炼，也可以从基层统计局选调一些优秀年轻干部到省局挂职。通过上下交流，加速统计干部的成长和成才。
第五，建立健全干部激励机制。没有激励，就没有动力。省局应研究建立一套系统的干部激励机制，如学习激励机制、调研成果评价奖励机制等。通过激励机制，鼓励干部多搞创新，多出点子，多出成果，在全省统计系统中形成一个奋发向上、你追我赶、争先创优、人才辈出的良性竞争环境。
（二）积极争取各方支持，充实干部队伍力量
要改变当前统计任务与统计力量不相适应的局面，需要做好两个方面的工作：
首先是争取增加人员编制。积极主动做好各级党政领导和编办的工作，多汇报，多请示，要把统计部门目前承担的工作任务和人员情况向领导和编办讲透，而且要反复讲，经常讲，引起领导和编办的重视。
其次是把好人员进口关。各级统计部门要建立逢进必考制度，使进入人员保持在一个较高的起点上。复退军人进入统计部门，虽然国家有政策，但人事部门要把好关，在素质上提出要求。目前，有的乡镇领导退居二线后就安排进统计队伍，这种现象应逐步杜绝。
（三）突出解决基层问题，确保干部队伍稳定
只有解决了基层统计部门的问题，才能稳定基层干部队伍，才能确保统计源头数据的真实性和及时性。
要尽快解决市区统计机构单设问题。省局要帮助市局一起做工作，要大胆地拿起统计法律武器，向当地党委政府和编办阐明利害关系。
要下大力气稳定乡镇统计队伍。局办应出面做工作，请求省政府发一个《关于加强乡镇统计队伍建设》的文件，对乡镇统计人员基本条件、工作期限、工作责任等以文件的形式予以规定，确保乡镇统计队伍稳定。
帮助基层改善办公环境。虽然近几年省统计局加大对基层支持力度，基层的统计工作环境大有改善，但是，目前一些基层统计条件仍然比较差，统计设施仍然比较落后，还需要继续加大支持力度。
（四）逐步落实政策待遇，激发干部队伍激情
要努力为干部提拔使用创造机会。各级统计部门的领导要给干部创造施展才华的舞台，给干部创造扩大影响的机会，要在党政领导和组织部门面前多宣传，大力推荐。
请求财政对统计的倾斜力度。基层统计部门要自行解决干部职工津补贴确实困难，然而解决不好，会引起干部的不满，影响干部的积极性，还可能因此造成一些负面效应，所以各级政府应加大对基层统计部门财政支持。
尽可能帮助干部解决后顾之忧。干部家属、子女就业等问题没解决好，干部就难以安心工作。各级统计部门一方面要做好细致的思想工作，关心安慰好，另一方面要充分调动各种资源，切实帮助解决好这个问题。
（五）不断加强教育培训，提升干部队伍素质
要不断地完善培训机制。省局建立一整套系统的培训长效机制，使培训制度化，经常化。