七、重新项目开发，轻现有企业的整合
在招商引资工作中，一些经济区在招商项目的开发思路上，往往表现出单一性，认为招商项目的开发就是要上新项目，而忽视对现有企业的整合。实际上，资本市场的投资方式多种我样，尤其是在企业并购日趋活跃，证券投资日趋发展的形势下，通过精心整合老企业，更具对外招商性。一些经济区由于只侧重于新项目的开发，忽视老企业整合，结果丧失许多招商引资的极好机会。
八、重引进，轻管理
在招商引资工作中，一些经济区在招商过程中热情有加，一旦项目引进后，就“变了天”、“换了脸”，企业经营得不到应有的支持。相反，敲诈勒索时发生，弄得企业怨声再道，苦不堪言，有的投资商只得被迫撤资。这一种一头冷的做法，对招商引资的负面影响犹如“釜底抽薪”。
九、重项目组织，轻项目调研
在招商引资工作中，一些经济区招商项目的来源往往是通过下达任务，召开一、二次调研会的形式进行组织，忽视对项目的调研。在招商项目的组织中，由于没有进行深入的调研和监查机制，对基层单位罗列上报的招商项目，究竞是否可行，有多大的招商可能性，心中无数。
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十、重招商项目环境建设，轻招商企业的培值
在招高引资工作中，一些经济区已开始重视投资环境建设，尤其是基础设施建设，采取“筑巢引凤”吸引投资商，这完全是正确的。但对招商企业的培植缺乏认识，在实际工作中，经济区政府对企业的服务往往停留在层面上，表面文章太多，硬性措施太少，难以推出一批有市场潜力的企业参与对外招商。虽然有了好“巢”，因缺少当地好“凤”，结果仍是引“凤”不见“凤”。
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