l 最多录10段信息，总录音时间最长达132秒，录音时间可扩充到528秒
l 使用CSM或GMM/MIX模块通过SM25B系统总线完成录音
l 可为每个录音从5级优先中选择一个优先顺序。将每个信息传送到预先定义的区，或传送到所有的区
l 远程信息激活，可选的信息激活或去激活属性
l 模块化的“即插即用”设计，保证快速和无障安装
7.5.7 区继电器模块 LBB2551/10
l 100V遥控区域开关，最多可在6各扬声器区内选择
l 用2个区继电器模块可以选择12个独立的扬声器区
l 与CSM，CS-B/CX-B，GMM/MIX配合工作
l 可以把音乐或导频信号当作呼叫后备信号，没有呼叫时即自动播出它们
l 对第1-4区，第5区和第6区使用不同的呼叫放大器输入
l 随机提供卸插头的工具和2个2芯ITT CANNON TRIDENT插头
7.5.8 扬声器
●全天候双向扬声器
●LBC3092/15是9W全天候双向扬声器。
7.5.9 机架
采用国际通用19"标准机架，带玻璃门，散热风扇。
第8章 施工组织设计
8.1 项目实施组织构架及管理
为了确保“茵悦之生花园”居住小区智能化系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以总工程师为首的项目领导班子，其各岗位职责如下：
8.1.1 项目经理职责
l 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。
l 领导制订施工计划，审定各种施工方案。
l 对工程质量，进度和成本进行总体控制。
l 组织工程验收，交工和结算。
l 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。
l 对外重要文件的审定和签发。
l 考核，评定项目管理人员的业绩。
8.1.2 项目管理顾问职责
l 根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。
l 推行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。
l 指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。
8.1.3 现场经理及技术负责人的职责
项目经理下设现场经理和技术负责人，除协助项目经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。
l 代表项目部与居住小区管理部门或土建总承包商进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。
l 代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。
l 代表项目部出席苏居住小区管理部门或土建总承包商组织的各种工程协调会议。
l 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。
l 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。
l 执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责控制工程质量。
l 指挥督察下属人员各司其责。
l 组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。
现场经理及技术负责人下设：文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。
8.1.4 文档管理员职责
l 收发各类对上对下的文件。
l 按ISO9000标准整理、管理工地上各类文件资料和档案。
l 按广东省及深圳市城建档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。
8.1.5 安全员的职责
负责工地施工的安全管理。并和现场经理，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。
8.1.6 质量员的职责
认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行ISO9000质量管理体系。与现场经理及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督按规范施工、按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。
8.1.7 计划员的职责
负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。对施工进度负有检查，监督，协调，控制之责。深入施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并作好记录。
8.1.8 各专业管理小组（专业工程师）岗位责任
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