根据“茵悦之生花园”居住小区智能化系统施工总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。
8.2.4.2.3 施工过程的计划控制
在“茵悦之生花园”居住小区智能化系统实施的过程中，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。
8.2.4.2.4 施工过程的质量控制
建立由项目经理领导，现场经理中间控制，质量员深入“茵悦之生花园”居住小区智能化系统施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。
建立一个由项目部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。
建立由项目经理，现场经理，质量员，各专业工程师组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。
建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业工程师是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和现场经理。
项目执行经理和现场经理对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。
8.2.4.2.5 质量管理小组的工作步骤如下：
找出问题，分析原因
找出主要影响因素
拟订措施
认真执行措施
检查效果
总结经验，纳入标准
纠正偏差，转入下期循环
8.2.4.2.6 施工过程的档案资料控制
◆ 做好施工与资料的同步进行：
“茵悦之生花园”居住小区智能化系统施工与资料的同步，是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、准确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每月检查一次。
◆ 及时办理工程变更手续：
从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。
8.2.4.3 工程调试、验收阶段
“茵悦之生花园”居住小区智能化系统调试、验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过线路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。
同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。对特殊的子系统，甚至要进行模拟试运行。以保证“茵悦之生花园”居住小区智能化系统质量。
交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终。
对“茵悦之生花园”居住小区智能化系统工程而言，调试、验收工作显得更加重要。需要认真做好下列工作：
1．对工程项目进行全面检查:
主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。
2. 整理、编制交(竣)工资料：
及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据.
8.2.4.4 工程配合使用阶段
“茵悦之生花园”居住小区智能化系统是有很多弱电设备组成的综合系统。这些设备的正确的操作和使用，可以保证系统稳定性，也可延长设备的寿命。
我们针对“茵悦之生花园”居住小区智能化系统的特殊性，专门设定一个配合使用期，由我公司组织多名系统专业工程师，在交付阶段初期3个月内，与业主使用人员一起工作。在小区日常工作时，配合使用设备和系统。
8.2.4.5 工程管理控制点
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] 下一页
Tag:综合布线，综合布线系统,网络综合布线，电脑教学 - 综合布线