二、聚精会神抓生产经营，主营业务收入快速增长
20xx年，面对生产经营和改革发展的繁重任务，公司坚持生产经营中心工作不动摇，抓好生产经营各环节的衔接与管理，千方百计提高主营收入，增加利润。
一是强化生
产经营中心职能。研究制定了“一个系统、三个例会”的生产经营管理模式，即：生产调度系统、生产经营计划例会、产供销协调例会、生产调度例会，完善信息收集、计划编制和考核奖惩，使公司生产经营工作按照边际效益确定生产计划，按照市场需求有序组织生产。加强安全、设备、动力、技术、质量、维修和计量管理，提高对生产的保障能力。强化计划、销售、物采与生产的统一协调，统筹原料计划，采取内采、外购和替代品攻关试验相结合等办法，落实原料供应，千方百计保证生产需要。销售部门针对原材料价格上涨、铁路运输紧张等困难，吸收借鉴先进营销理念，开展石油化工产品推价、降费、增效活动，主营产品价格有了明显提高。
二是精心开展达产达标达效活动。通过组织设备、工艺和安全大检查，以“提四率、降三耗”为目标，开展化工生产装置长周期运行、环保污水治理、碳五树脂开工、有机厂产品结构调整、润滑脂新产品开发等5项攻关；针对生产运行需要，投入大检修费用3000万元，投入1.13亿元完成91项技措、安措和环措，解决了影响生产的“瓶颈”问题，使产量、质量、消耗、环保和装置运行整体水平得到进一步提高。正己烷设计能力为5000吨/年，实际生产6600吨；甲乙酮计划产量为2.9万吨，实际生产2.95万吨；顺酐全面达标；苯胺达产率为91，CBS达产率为116。
三是提高服务水平，增加关联交易收入。各关联单位以诚信、服务、合作、发展、共赢为主题，以“全力以赴保生产、优质服务创品牌”为服务理念，深入开展“服务三满意”和“向兰州石化学习”活动，千方百计保证兰州石化公司的生产和生活，确保了关联交易费用的落实。依靠兰州石化公司的大力支持，全年完成83项分项协议和3项补充协议的履约，累计结算关联交易费用7.14亿元。
四是深入开展“安全生产基础年”活动。根据集团公司总体部署和公司实际，修订完善安全管理制度36项；以安全生产管理制度、应急预案为主要内容，全年培训各类特殊作业人员1124人，公司特殊工种作业人员实现100持证上岗。在机械厂、维修公司和建设公司进行安全质量标准化试点。以“八查八规范”为重点，开展设备、安全大检查。加大健康安全环保隐患治理力度，投入3560万元治理65项安全隐患；组织职业健康体检3913人，员工上岗前和离岗前体检率达到100，在岗体检率达到99以上，确保了健康安全环保工作基本受控。
五是结合生产实际，加大科技投入。全年科研项目立项50项，其中国家级项目1项，集团公司级项目24项，公司级项目25项，投入科研经费2090万元。科研项目合同计划完成率100，已经完成并通过验收13项，占26.5；在研项目36项，占73.5。申报专利32项，授权专利16项，申报集团公司专有技术38项。获得集团公司技术创新一等奖1项，取得国家级新产品1项、甘肃省新产品3项。
通过以上工作，公司生产经营水平进一步提高，各业务板块主营业务收入全面提升，在剔除工资增加、资产减值报废等因素后实际经营取得了比预想要好的成绩：
工程技术服务实现收入10.09亿元（含顺价收入1.2亿元），实现公司内部考核利润4401万元。其中建设公司实现收入5.65亿元（含兰江公司收入3993万元），利润1128万元（含兰江公司利润50万元）；工程公司实现收入9661万元，利润3857万元，其中：设计院实现收入2332万元，利润395万元，瑞凯监理公司实现收入887万元，利润125万元；维修公司实现收入1.04亿元，利润384万元；维达公司实现收入1.18亿元，亏损995万元，减亏1000万元。
加工制造实现收入19.33亿元，实现公司内部考核利润3107万元。其中化工生产与销售（含助剂厂、润滑脂厂、销售公司）实现收入7.61亿元，利润5436万元；机械厂（含长城透平公司）实现收入1.9亿元，利润560万元；新型材料厂实现收入6050万元，利润357万元；有机厂实现收入6.34亿元，亏损1308万元；油气分公司实现收入2669万元，利润410万元；仪表厂实现收入1.07亿元（含苏州富士仪表公司收入4,840万元），亏损335万元（含苏州富士仪表利润187万元）；胶乳厂实现收入6848万元，亏损1663万元；石油树脂厂实现收入7552万元，亏损426万元。
生产服务实现收入5.27亿元（含顺价收入1000万元），实现公司内部考核利润3169万元。其中信息中心实现收入3168万元，利润227万元；物流分公司实现收入1.78亿元，利润2065万元；国际事业公司实现收入2.12亿元，利润471万元；客运分公司实现收入2423万元，利润111万元。
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