四是从和谐稳定方面来看，由于原兰炼兰化各自的特点，两种文化的差别、历史遗留问题的处理、两种福利待遇的差异和14种不同群体利益的平衡难度很大，就业及再就业的压力依然十分沉重。集体、改制企业经营比较困难，职工收入相对较低，对经营者的监督管理还不够。职工的生活环境、工作环境和居住条件还比较差，由此形成的各种矛盾和问题还将在一个较长时间内存在，这些矛盾和问题都需要我们认真面对和妥善处理。
五是从干部队伍来看，部分领导干部对学习党的方针政策主动性不够，对学习新知识、增强新能力的积极性不高，民主集中制和群众观念不强，心浮气躁、作风飘浮、工作不实。有的艰苦奋斗精神不强，讲阔气、比排场，追求高标准消费，花钱大手大脚，有的利用婚丧嫁娶大操大办，群众反映强烈。有的责任心、事业心不强，精神不振，工作无起色，对别人说三道四，习惯于散布小道消息。有的作风霸道，态度生硬，以罚代管、以罚代教，干群关系紧张，信访举报信件不断。有的不敢管、不会管、不愿管，市场意识、经营意识、竞争意识和从严抓班子、从严带队伍的认识还需进一步增强；有的大局意识、全局观念还不强，如何在竞争中加强合作、在合作中实现共赢等方面还需要不断努力。对于上述问题，我们必须高度重视，在20xx年工作中要采取有力措施，重点加以解决。
第二部分20xx年重点工作安排
20xx年，是公司成立后各项工作全面起步的第二年，也是公司“十一五”发展计划实施的第一年。做好20xx年的工作，对于进一步巩固整合成果，鼓舞士气、提升人气，为公司“十一五”计划的实施开好头、起好步，实现公司持续有效较快协调发展，具有十分重要的意义。
今年工作的指导思想是：以十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，全面落实集团公司20xx年工作部署，坚持“三个代表”重要思想和科学发展观，大力实施低成本战略和“人才强企”战略，突出发展主题，强化内部管理，深化机制体制改革，充分调动广大员工的积极性和创造性，努力建设资源节约型和环境友好型企业，推动经济效益和员工生活质量同步提高和稳步增长，为把兰州石油化工公司建设成为一流的地区服务公司而努力奋斗。
今年的工作方针是：
突出发展，强化管理，深化改革，安全稳定。
今年的主要业绩目标是：
（一）经济效益要显著提高，主营业务收入40亿元，力争44亿元，实现“不吃补贴不亏损”；企业增加值和以企业增加值为基数的劳动生产率与上年相比有明显提高；优化员工结构，提高整体素质，员工总人数控制在16020人以内；多种经营企业主营业务收入达到11.64亿元，实现盈亏持平。
（二）加快项目建设，提高公司盈利能力，完成新建项目投资11.2亿元，确保8万吨/年丙烯酸及11.5万吨/年丙烯酸酯、2万吨/年正丁烷法顺酐、石油化工机械制造基地建设、8万吨／年MTBE及4万吨／年1-丁烯、东西区资源优化互供、工程技术服务施工能力提升和生活基地建设等7个重点项目按计划建设。完成零购更新项目投资１亿元；技措、安措、环措投入7448万元；完成科研项目46项以上，科研经费投入2500万元以上。
（三）安全环保形势要明显好转，努力实现“五杜绝、四控制、三达到、二确保”，环保和职业健康达到国家标准；产品质量出厂合格率和工程质量交验合格率100。（五杜绝：杜绝较大职工伤亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大爆炸事故、杜绝重特大交通事故、杜绝一次直接经济损失50万元以上事故。四控制：千人重伤率控制在0.3以下、千人负伤率控制在1以下、百台车交通事故率控制在2以下、千台车交通事故死亡率控制在1.5以下。三达到：零事故车间达标率达到90以上、安全管理干部培训率达到100、重大隐患消除率达到100。二确保：确保关键装置和重点要害部位的生产安全、确保公司公众聚集场所的安全。）
（四）管理水平要显著提高，实现“1235”目标，“1”即完成体制调整理顺任务；“2”即建立HSE和ISO9001两大体系；“3”即抓好“管理基础年”、“安全环保年”和内控体系建设等3项重点工作；“5”即完成胶乳厂、润滑脂厂扭亏脱困和销售、生活后勤与集体、改制企业优化管理共5项攻关。
（五）和谐稳定形势明显好转，在企业快速发展的基础上，争取员工平均收入有所增长；加快处理历史遗留问题，公司内部及“两兰”差异逐步消除；加快老街区改造和新区开发，员工生产生活环境进一步改善。
重点工作部署是：
一、认清形势，迎接挑战，增强责任感和急迫感
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] 下一页