通过“十五”期间广大干部员工的共同努力，我们在经济结构调整、管理与改革、员工队伍建设和精神文明建设方面取得了新的成绩，公司主营业务收入快速增长，收入结构明显改善，盈利能力、竞争能力和抗风险能力进一步增强。同时，我们也面临着难得的发展机遇，主要有：一是20xx年中央经济工作会议上提出“走新型工业化道路，加快经济结构调整和增长方式转变，促进东中西互动、优势互补，实现各地区共同发展”的方针，为公司发展指明了方向。二是集团公司非常关注未上市企业发展问题，将通过分类指导和有差别的经营政策，帮助企业减轻负担，培育新的经济增长点，努力增强未上市企业的自我发展能力，必将为公司提供强有力的政策支持。三是兰州石化公司快速协调良性发展，大乙烯等大型项目的建设，必将为公司带来更加广阔的市场空间。四是公司成立后，“三支队伍”进一步优化，人才数量和质量进一步提升，公司内部人气旺盛、团结和谐，必将成为公司和谐发展的可靠保证。同时要看到我们存在如前所述的问题。
综合起来看，我们面临的仍将是一个机遇与挑战同在、希望与困难并存的环境。各级领导和全体员工必须认清面临的形势，以强烈的事业心和责任感，积极应对挑战和困难，牢固树立“三个意识”，即：
一是机遇意识。要以高度的政治责任感、历史使命感和时代紧迫感，善于识别机遇、敢于抓住机遇、用活用好机遇，在激烈的市场竞争中抢占先机，实现公司持续有效较快协调发展。
二是市场意识。要在深化研究、借鉴经验和实践探索中，增强风险意识，不断增强抵御和化解各种风险的能力。坚持按市场规律办事，把满足市场需求作为公司的价值取向，在市场中求生存、谋发展。
三是创新意识。以解放思想、更新观念为先导，以体制机制创新、技术创新和管理创新为重点，努力培养创新人才，不断获得创新成果，在创新中开创改革发展的新局面。
结合我们是老企业、新单位，公司成立不足一年的实际，在近一两年内，我们要全力以赴作好“四篇文章”，即：
一是作好深化改革、加快发展的文章。坚持以科学发展观统领全局，按照“集中、集合、集约、集成”的发展思路，加快内涵式发展。在竭力为兰州石化搞好服务的同时，坚定不移地实施“走出去”战略，拓展外部发展空间。
二是作好安全稳定、团结和谐的文章。统筹协调，努力实现员工与员工、在岗与不在岗人员以及其他各类群体之间的整体和谐；实现企业与社会、企业与企业、企业内部人与人、人与自然、人与环境等方面的和谐稳定。
三是作好员工健康、安全环保的文章。坚持把增强员工的生存和发展能力作为对员工的最大关爱，树立培训就是福利、培训就是奖励的观念。抓好安全环保，坚持“预防为主、综合治理”的方针，最大限度控制安全和环境风险，防止恶性安全环保事故的发生。
四是作好从严治内、强化管理的文章。要进一步理顺管理思路，简化管理流程，逐步完善“以集中为主”的管理模式，加强审计监督，实现内部责权利的统一。
二、精心组织，精细管理，努力提高主营业务收入
要认真研究公司产业构成和运行现状，把加强化工生产与销售作为公司的重要任务，紧紧依靠技术进步解决“瓶颈”问题，提高运行管理水平，增强盈利能力。
一要精心组织生产，实现安稳长满优运行。要加强生产与销售之间的衔接，加快市场信息收集、共享、反馈与处理，根据原料和产品信息确定合理的生产方案。及时跟踪兰州石化重大项目规划和技改、生产方案调整等信息，积极协调碳四、苯和基础油等原料；同时要针对原料不足的实际，通过外购、替代原料试验等途径，拓宽原料来源，保证装置吃饱、开足；按照炼油化工生产装置管理规范，建立健全巡回检查制、交接班制、设备维护保养制等管理制度，杜绝盲目操作和误操作现象，减少装置非计划停工；加强动力、维修、设备和计量管理，完善基础档案，实施全面管理，提高可靠性和稳定性，保证现有装置达产达标达效和安全、稳定、长周期运行。集中力量开展润滑脂厂和胶乳厂扭亏攻关，提高加工制造整体经营效益。
二要提高产品营销和服务水平，开拓市场。各生产经营单位要充分依托中国石油和“两兰”品牌优势，进一步建立与客户相对稳定的信息沟通和反馈机制，加强售前、售中、售后服务，做好市场分析调研，加强与铁路运输部门的沟通与协调，创造条件增加运力，保证产品后路通畅。积极探索价格、质量、包装、分销等组合营销方式，提高产品性价比和市场占有率。完善驻外销售体系，建立华南、华东、北京和西南4个营销中心。工程技术、生产和社会服务板块单位要巩固和提高保障能力，继续深化“服务三满意”活动，进一步提高关联交易合同履约率，最大限度巩固系统内市场，实现互利双赢。紧跟中国石油“走出去”战略，积极向海外市场推广公司各类产品和服务，进一步提高海外市场收入在公司总收入中的比例。
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