当前位置:学学看123管理资料下载企业管理资料经营管理管理教程中国企业战略缺失» 下载

中国企业战略缺失

  • 名称:中国企业战略缺失
  • 类型:管理教程
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:10-15 16:32:06
  • 下载要求:无需注册
  • 下载次数:6979
  • 语言简体中文
  • 大小:13.0 KB
  • 推荐度:3 星级
《中国企业战略缺失》下载简介

标签:生产管理教程,企业管理教程,
什么是战略  战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。  战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失,集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下,“不做什么”与“要做什么”同样重要。  战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限,一个没有战略的企业什么都想尝试。美国的西点军校自1802年建校以来,只有一门课一直是课程计划中的主课:阅读地图。战略就是为企业制图。战略勾画出一块领地,企业力求在这一领地做到最好。  战略必须代表一个与众不同的价值主张。如果你想做的一切本质上与你的竞争对手没什么两样,那么,你几乎不可能成功。你要问自己:我们最擅长和最不擅长什么?哪些是对企业引擎驱动力最大的经济指标?我们的核心人员最热衷什么?企业一定要选择属于自己的独一无二的道路。  正确的战略从树立正确的目标开始。波特认为,惟一能支撑一个明智战略的目标是出色的盈利能力。如果不从该目标开始,并相当直接地追求此目标,你将很快被引向一些有损战略的行动。如果你的目标不惟独是盈利能力──而是做大,或迅速成长,或成为技术领先者──那你就将碰到麻烦。  最后,战略必须有连续性,战略不能老是更新。战略涉及你想要传递给顾客的基本价值,涉及你想要服务哪类顾客。在此层面的定位战略中需要有最坚韧的连续性。不然的话,你的企业就难以把握战略的本意,也难以让顾客知道自身的主张。战略和运营有效性是两码事
, 名称:中国企业战略缺失,我们己经对中国企业战略缺失进行杀毒,以保证您的安全下载中国企业战略缺失,下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xxk123.com,中国企业战略缺失的文件大小为13.0 KB,
Tag:管理教程生产管理教程,企业管理教程企业管理资料 - 经营管理 - 管理教程

Copyright 学学看123 All Right Reserved.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10