领导执行能力

标签：生产管理教程,企业管理教程,
课程目标
通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。
研讨主题
管理者角色
目标管理
时间管理
人员管理
现场管理
管理者角色
我是谁？
管理

各阶层对基层管理者的要求
管理者的角色
领袖
导师
信息传达者
咨询者
裁判
模范
案例分析 —— 工作效率的下降
陈先生是某部门的主管，他近来遇到了麻烦，主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前，林先生，也就是陈的上级，还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会上清楚表明，如果陈主管不能在这个月内改善其部门的工作成绩，他的职位就将由别人接任。 陈主管非常难过。他知道他所管理的部门人员流动频繁，士气低落，员工诸多怨言，而且效率低下，频频出错。可怎么能怪他呢？他一直工作勤勤恳恳，任劳任怨，常常工作到很晚。他觉得他的下属令他失望。
讨论：他该怎么办？

， 名称：领导执行能力，我们己经对领导执行能力进行杀毒，以保证您的安全下载领导执行能力，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xxk123.com，领导执行能力的文件大小为282 KB，