职业化管理

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中国企业职业化问题根源：
1、企业发展历程来看：未受工业化洗礼；
2、文化与价值观：崇尚“为官”，缺乏对
      技术尊重；
3、劳动力培训：偏重知识与考试，缺乏
      技能和素质培养；
4、行为习惯：
      重概念重实质，缺乏对程序和方法的
      兴趣。
职业化结构层次
管理者职业行为标准项
如何评价员工的职业化水平
既评价结果又评价过程；
一种鉴定活动，强调证据；
业务指导与交流的重要途径；
证据类型

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