新安全库存之推行专案

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现代物流之理念：
精益生产,需要才生产，出售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费!
“0”库存离我们越来越近，我司目前的库存成本是2009万,而我们一年的毛利却只有2009万.
事实说明：
“一年的收入被过多的物料成本所吞没！”也就是说我们有一年没有赢利.
企业赢利的三大源泉：
一.降低生产成本(70年代以前）
二提高生产效率（70-90年代之间）
三优化物流，降低库存.（90年代以后）
库存产生的根源：
1.为缩短交期（Lead time)
2.投机性的购买
3.规避风险
4.缓和季节变动与生产高峰的差距
5.实施零组件的通用化.
6.其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源等原因.
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