CFO基于价值的业绩管理

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为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求
传统预算是传统经济的产物，它存在的条件是：
相对静态的区域化经济
企业的市场相对稳定
业务周期有规律
集中的层级式的管理结构
企业的资产都是实物资产

在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代，上述条件都逐渐消失了

试图用“零基预算”和“基于作业的预算”来进行改进，但仍不能改变年度预算的内在缺陷：
“后视”
“角度单一”
“没有策动力”

对21世纪CFO的需求
在整个企业范围内，鼓励“创造股东价值”的基本理念

从传统的单一的“损益”标准，转变到全方位的业绩评估，实现企业长期的价值成长。

利用即时和足够详细的信息来进行决策和控制

更关注业务本身波动周期，而不是纠缠于某个特定月份的财务业绩。

能准确评估企业内的独特的强处和弱点

确保公司的战略与公司的各个价值驱动因素相联系

用各种业绩指标来评估公司核心业务流程的表现

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