组织机构和制度

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1、6s实施管理办法（试行）
2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待发布）；
3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布）
4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行）

6s实施管理办法（试行）
主要内容：
1、组织及职责
2、 6s资格等级
3、项目管理

黑带、绿带培训及资格认证 管理办法（等待发布）
主要内容：
1、培训管理要求；
2、认证要求；
3、认证证书。
6s考核及项目成果 奖励办法（待发布）
主要内容：
1、 6s考核
2、项目成果评审、发表
3、项目奖励
6s项目经济效益核算 管理暂行办法（试行）
1、核算原则；
2、核算流程；
3、核算过程。
核算原则
原则1、6SIGMA项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但可以在项目立项和验收报告中进行定性描述。

原则2、项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本
核算原则
原则3、立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认
项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测
原则4、项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过3年。

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