执行和控制流程

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执行和控制流程的各项工作

管理和激励工作小组
建立通信渠道
验证技术要求
建立控制体系  
购买商品和服务
执行工作计划
管理和监控控制：
范围
质量
时间
成本
解决问题
项目控制概述
控制的4个阶段
关于项目控制
项目控制书 (PCB)提供以下信息：
项目中使用的流程
包括流程结果的动态文件，如：工作安排和变化日志，
项目控制指南
项目控制指南(继续)
使用标准指标来控制项目
汇总
参考信息和工具
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