组织危机征兆100例（摘录）

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1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都成为威胁或障碍。
2.管理层的威信降低甚至遭到挑战。
3.管理层不愿开发培训下属人力资源，因为害怕地位受威胁。
4.员工不能或很少从自己的业绩中获得反馈。
5.繁杂的官僚机构和管理系统阻碍了有效业务活动的开展。

6.部门内部及部门间的冲突没有得到有效解决，而是出现升级。
7.内部谣言不断。
8.新员工在组织中放任发展。进入组织的培训仅被看作是一件具体的事，而不是一个必经的流程。
9.员工感到没有按业绩计报酬。
10.大家对紧急事件没有表现出应有的紧迫。

11.新的想法或创新遭到管理层压制。
13.制定决策和实施决策间隔太长。
14.规则和流程经常公然失效，对违规者也没有处罚。
15. 公司的目标不清晰或者高层经理的想法不一致。这种混乱间接对经营业绩有负面影响。

16.许多人相互扯皮，尽量少做事，不关心同事。
17.岗位、职责不清晰或重复。
18.相对次要的决策都得高层把关，各级员工没有得到自己决策的授权。
19. 很少有赞扬，特别是高层经理的赞扬就更少，这样员工就会产生疏离和不受关注的感觉。
20.公司中一个部门不知道另一个部门做什麽，也懒得关心。

22.没有热情学习和自我发展，特别是在经理层。
23.培训课程没有根据学习的需要来开发，而且培训通常作为成本而不是作为组织的增殖活动而被裁撤。
24.辞职对管理层而言经常有惊讶的感觉，此时他们才意识到应该早些接触这些人。
25.没有能力的人形成了一个小团体，经常在一起抱怨，这可能导致内部小团体的产生，使组织氛围紧张。

26.优秀人才流向其他公司，剩下的人没有离开，也许他们没有意识到没有人想要他们。
27.业务节奏过快，过程中的很多努力和积极主动的精神产生的价值没有时间去总结提炼。
28.相互责备的文化氛围不利于创新，阻碍了人们承担自己责任，每个人都认为“那不是我的错”。
29.招聘人员经常按自己的想法找人，原因多种多样，如维持自己的地位、对无知的担心、甚至是出于偏见。


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